1.重新审视最初的项目目标有些ERP目标可能已经完成，而有些则被取代，但是可能有许多目标尚未实现。例如，您的ERP项目本来可以减少库存，但在您信任MRP，降低最低库存水平并教育您的购买团队之前，您将无法达到目标。使与系统相关的目标成为您日常业务目标的一部分。设计和计划小型项目，以确保您获得ERP投资回报。2.使用高级用户团队在ERP系统上线后，项目室通常会变成商店橱柜，并且团队会分散回到业务中。但是，这些人现在对您的业务，流程和ERP系统具有精湛的知识。将它们用作第一线支持，以实施新模块，培训新用户并进行日常系统和流程改进，从而真正为您的业务创造价值。3.进行发布后实时审查，找出您的用户的真实想法。这将帮助您使高级用户团队专注于对用户真正重要的事情。可能是在您开始一个雄心勃勃的第二阶段项目之前，您的用户将从屏幕，角色和权限的更改中受益，从而使他们的生活更轻松。或者，也许您发现某个特定的查询，视图或报告没有执行，并且在此处进行了一些调整，从而为所有用户节省了宝贵的时间。此过程还将帮助您庆祝自己在ERP项目中的出色表现，并收集有关已实现回报的重要信息。4.使您的ERP系统保持最新状态经常导致公司最终“陷入”其ERP系统版本。为了避免ERP系统陷入困境，请在您的企业中实施一项策略，以测试和部署常规端口更新。这样，您可以利用新功能，新功能和修补程序，并确保在购买具有最新版本的Microsoft Windows和Office的新笔记本电脑时，您的业务不会遇到兼容性问题。5.发起年度ERP审查。您组织中的高级主管应该是“ 投资变更回报代理人 ”。每年检查您的下一年业务目标，并与您的ERP供应商合作，以了解ERP如何帮助您支持业务发展。使您的业务流程和ERP系统保持一致，以确保您的用户现在与实施时一样高效。找出所有已经“蓬勃发展”的其他系统，并查看如何将其功能集成到您的ERP系统中。寻求与业务流程一起不断改进您的ERP系统。二、erp沙盘成败的关键因素？
ERP成功实施的关键因素有哪些？ERP成功实施的因素有很多，而且这些影响因素不是孤立存在的。总体来讲，影响企业ERP成功的关键因素有以下这些。ERP成功实施的关键因素：1、高层决策者的长期支持和参与ERP系统实施是一项投资巨大的工程项目，企业领导必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资源的合理使用，同时ERP系统的实施也是一项管理变革的活动，需要高层决策者的快速决策和推动。2、项目管理能力具体来说，制订好整个ERP实施项目的预算进度时间表，其中包括建立明确、量化的ERP应用目标，实行ERP项目监理制和实行ERP项目评价制等等，其中时间及成本的控制尤其重要，而且预算进度时间表要经常按需要做出调整。3、精确的基础资料ERP运行的基础是精确的数据，所以要在系统实施之初，就花大力气进行管理规范化和数据的收集整理工作，数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范化。4、业务流程重组实践表明，业务流程重组是我国企业成功实施ERP的基础。企业在建立ERP系统之前，首先对自己企业的管理结构和模式进行革新，即将ERP与BPR相结合，打破旧的管理结构，对企业的总体结构、组织、流程及所有不合理的环节进行重组，建立新的管理流程程序，真正实现其合理化和现代化。5、紧密的协调沟通全面且开放的协调沟通能保证信息和数据的精确，客户需要知道他们对ERP流程和问题的反馈是否被接受，以及是否产生作用，明确的协调沟通能帮助企业持续地改进ERP实施过程。6、全员的积极参与企业应把握全员的不同需求，把ERP实施和企业发展战略及全员业绩考核有机结合起来，促使他们能够自觉主动地投入到ERP实施中来。ERP只是工具，管理和应用还是靠人。归根到底，ERP系统的成败，人是决定因素。数夫家具ERP系统是先进成熟的家居行业信息化管理系统，集成大量家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。
