要实现以价值创造为目标的财务管理转型，需要财务管理活动向经营层面的协同和业务层面的管控两个方向延伸。要做到这一点，提升财务管理人员相关方面的能力显得尤为重要。如何来提升这些能力呢，可从以下几个方面着手： 一是通过职能转换，提升财务管理人员决策支撑能力和价值创造能力。二是加强风险管理意识，建立健全财务危机预警系统，提升财务人员风险管控能力。三是要通过优化财务机构级人员的设置，不断完善财务人员的知识结构，改进财务人员工作的方式与方法，提升统筹协同和协调服务能力。二、ERP实施顾问会计方向的就业前景怎么样？
首先要看你自己的兴趣了吧，如果你对财务有兴趣的话，就去当会计，然后学经验，考证。当会计的就是靠经验和证书来加工资的啊，这个没回话说的，经验越多，证书越多工资越高。ERP实施顾问的话，如果你是没太多基础的话，前期去了肯定工资也不高啊，有一点基础的，了解一些ERP软件的或者以前用过一些的，那么工资相对能好一点的，后期随着你做的项目越来越多，经验越来越丰富的话，你也会升职加薪的啊。总的来讲这两个职业后期都是非常不错的。PS：我就是一个会计专业，出来做ERP实施的。会计专业对于做实施顾问还是有一定帮助的，尤其是遇到客户购买财务模块的。
