转变战略的目标是评估企业所在市场的吸引力和潜在竞争地位,并选择适当的方法评估继续在该市场经营的价值与清算的价值。企业需要精确回答这两个问题,以避免浪费时间和资源去拯救本应该清算或更早关闭的企业。
如果企业值得挽救,下一步的工作是评估企业近期的健康状况。如果企业即将面临大幅度的亏损,则无论采用什么样的转变战略都无济于事。如果时间允许,企业需要确定导致衰退的原因,是由于无效的战略还是执行战略不得力。根据具体情况,企业可以削减成本、提高价格、加强推销、增加新的预算和控制等方式来应对转变战略。
当企业面临破产时,需要采取与上述战略不同的方法。在这种情况下,企业要找出衰退的原因,以便指导转变过程的具体行动。如果衰退的原因是执行战略不力,企业需要特别注意不破坏战略所需的资源和技能。如果衰退的原因是战略本身引起的,企业需要考虑战略转变的类型,以保证形成新战略所需的资源。
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