战略实施及控制阶段的推进方式可在三个方面进行：
制定职能策略：如生产策略、研究与开发策略、市场营销策略、财务策略等。在这些职能策略中要能够体现出策略推出步骤、采取的措施、项目以及大体的时间安排等。
构建组织机构：使构造出的机构能够适应所采取的战略，为战略实施提供一个有利的环境。
使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配：即挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案。在战略的具体化和实施过程中，需要将实际成效与预定的战略目标进行比较，如果有显著的偏差，就应当采取有效的措施进行纠正。
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