管理理念有哪些(管理理念有哪些？)

一、管理理念有哪些？
这个话题是专家级的问题，作为研究管理的咨询老鸟，希望给你一些启发！

管理学十大经典定理 

马斯洛需要层次理论

彼得原理

酒与污水定律

酒与污水定律

木桶定律

马太效应

零和游戏原则

不值得定律

蘑菇管理

奥卡姆剃刀定律

比较接地气的十大管理理念，中国特色！

1. 选人理念，任人唯贤，德才兼备。

2. 育人理念，以人为本，文化育人。 

3. 用人理念，适才适用，知人善用。 

4. 留人理念，崇德尚贤，机制留人。 

5. 质量理念，精益求精，品质至上。

6. 服务理念，追求理念，细节致胜。 

7. 成本理念，系统控制，优化管理。 

8. 价值理念，客户至上，同创共赢。

9.经营理念，诚信经营，绩效并举。 

10.创新理念，观念先行，超越自我。

以上，可以具体深入交流！每一个伟大的变革都有理念和工具的升级！

希望对你有帮助！

策划人生，人生策划，@工具社区

你有问题，我有答案

二、管理理念的简短句子？
1、下属要听的是自己想听的，而不是对方所说的。

相信很多老板都遇到过这样的情况，不管你好说歹说，员工就是听不进去，让你百思不得其解。

哪怕你说的都是为对方好，他也毫不领情。要么糊弄你，要么反对你。这时候如果你把注意力放在改变员工的想法上，那你就傻了。你要做的是改变自己，换位思考，真正站在对方的角度和立场上，理解他，关心他，把你的意思表达为对方容易接受的方式。

所以，沟通是技巧，领导是艺术。

2、任何一项人事任命都是一个注。

这里“注”的意思是说输赢成败的风险，而你要做的就是减少风险，怎么做呢？德鲁克的建议是着眼于这个人的长处，而不是执着于改变对方，追求让他变得合乎自己的心意。要知道，你的任务是运用对方的优点，而不是改造对方的“缺点”。

3、“管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他能做出对整个组织、绩效和成果具有特殊影响的决策。”

管理就是决策，决策在于判断。对管理者来说，不在于什么事都亲力亲为，而在于做出在自己能力范围内最好的决策。

决策在精细而不在多。亚马逊创始人贝索斯就曾强调过这点，“我要是每天能做出三个明智的决策，那就够了。”

4、组织是社会的一种器官。

德鲁克认为，企业只有能为外部环境做出自己的贡献，才能算有所成就。事实上，企业应该追求为员工服务。“对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。”

所以，企业需要利他主义，因为利他主义是最大的利己主义。企业只有在成就个体的基础上才能取得大的成功。

5、一位管理者花费在会议上的时间如果过多，便是组织不健全的表现。

要想清楚开会的目的是什么，不能形式主义和教条主义，为了开会而开会。对很多企业来说，开会都是在浪费时间而已。

其实，开会应该集思广益，让最好的意见胜出，以解决问题。不然的话，开会毫无意义。

6、人要向上，必须有大志，自视甚高，以天下为己任。

德鲁克想得很清楚，人只有自我驱动才能够充分挖掘潜力，取得大成。所以，做企业要强调使命感，要有理想主义情怀。

如此，就不会小富即安，流于庸俗。

7、一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。

我见很多老板都喜欢多任务模式，“日理万机”，同时处理好几个事，这让其觉得很充实。但事事都做的结果可能就是一事无成。

德鲁克指出，管理者要有一个任务清单，工作要有优先顺序，明白自己真正该做什么，不要分散注意力。而这对管理者是一大挑战，比如当下和未来之间的权衡，比如机会和风险的判断，比如目标和诱惑的取舍……都是很不容易做好的事。

8、只满足于今天的企业，在变幻无常的明天就会感到难以生存下去。

成功其实是企业的负资产，过去的成功往往会导致惯性依赖，让企业沉迷于既有的模式，变得固步自封，拒绝改变。

德鲁克表示，企业外部的趋势其实不重要，真正重要的是趋势的转变，这种转变才是决定企业和其努力的成败关键。比如你进入一个行业，太早和太晚都不合适，最恰当的时候是那个转变的临界点。