股权分配把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。二、两人股份如何分配？
按照出资比例分配这个适合公司还未成立或工作还未展开的公司，但是需要注意的是如果两个人出资一样，就存在控制权有争议的情况，这时候最好一个人多一点49%和51%！资源折价分配很多时候公司还涉及到一些无形的资产，例如场地、技术、社会资源，这些东西都需要折算成一定比例的股份。 创始人溢价分配如果A是公司的创始人，投入10万资金，一个月后B再要加入也投入10万资金。这时候就不能按照出资比例分配了。应该对A进行一定的溢价分配。可以A占60%B占40%。当然这个需要具体来谈。 根据工作内容分配工作内容也是我们进行股权分配时必须考虑的内容，A是负责公司的领导工作、B只是兼职，那么就算出资一样，股权分配时也要进行适当的调整。 根据责任与风险分配在公司经营的过程中难免会涉及到一定责任和风险。承担风险大的一方有权利要求适当的股权补偿。 其他需要注意的问题股权分配必须清晰明确，以免日后发生冲突！股权分配最好要做到两个人都满意，因为毕竟是创业初期，如果这时候就有矛盾，那么公司的前景就会比较昏暗！对于不稳定的人不要轻易给股权，否则给了股权再发生离职就比较麻烦了。
