一是要做一个安稳、踏实、勤勉的人。财务工作是烦琐而枯燥的，这需要以很好的心态来面对，要在平凡的工作中做出不平凡的业绩，要在枯燥的工作中找到乐趣。如果能够做到这些，你就已经具备了做好财务工作的基础。二是要严格遵守各项制度，按照规定办事。财务工作所涉及的各个方面几乎都有法律、法规和规章制度的约束，大到国家法律和地方法规，小到企业自己制定的各项财务制度，这就要求财务人员所从事的每一项工作都必须遵纪守法、循规蹈矩。财务人员所掌握的财务数据都是从企业的各部门中汇集而来的，因此不仅财务人员互相之间要关系融洽，还要将与各部门之间的关系协调好、维系好，这样才能取得最真实、最基础、最实在的财务数据。四是专业技能与知识要扎实。整理、汇总、反映的财务数据准确与否，财务分析是否恰当，财务管理是否到位，在很多时候对于企业的管理起着相当大的作用，这关系到企业管理者所作出的决策是否正确，也影响着企业决策者对于公司发展方向作出决策。因此，作为一名财务人员，必须做好财务基础数据的收集、整理、汇总工作，如实地反映财务成果，客观地分析经营活动中出现的问题，并提出解决的方法，以供企业的决策者参考。五是要做好事前预算、事中控制、事后分析工作。做好财务预算工作是事中控制、事后分析的数据依据。财务预算不能与实际情况严重脱节，要根据企业的发展需要、发展方向、发展策略，客观地编制各项财务预算指标，也就是说要有可操作性，从而达到宏观控制的目的，达到企业管理者预期的管理目标。财务预算要包括收入达成总目标、成本费用控制总目标、各种税费缴交总目标、经营成果总目标等。六是要有很强的抗压能力。这些压力来自于公司领导，来自于公司各个部门，也来自于我们部门内部。如果账务处理不够恰当，或者财务数据分析得不够准确，来自各方面的质疑，都会让你感到压力。同时，财务工作的政策指导性也是非常强的，一些制度与税法经常变动，为了适应公司发展，为了适应当前经济形势的需要，就必须以高度的责任心与耐心来对待新的政策和法规，做好自身的财务工作。七是要具备一定的数字敏感度。由于工程项目上的所有东西，反映到财务上就是一堆的数字，所以这就需要考虑到这些数字的真实性和合理性。因此，锻炼自己的数字敏感度对于一个合格的财务人员来说是非常重要的。二、作为一名财务人员如何在交通强国中发挥作用？
提升经营效益一、经营形势1、有利条件：我国经济已由高速增长转向高质量发展，更加注重绿色发展、节约资源和保护环境，路网不断优化，货运能力释放，市场意识、服务理念逐步增强。资产资源开发持续深化，多元化市场经营能力提升。2、面临挑战：市场营销、经营机制仍然存在不适应的地方。预算管理仍需加强，折旧、利息、修理费等刚性支出增幅较大，人工成本不断增加。劳动用工机制亟需完善，部分系统和单位对深化劳动生产组织改革的认识不到位，结构性缺员与冗员之间的矛盾未根本解决。成本控制还需优化，修程修制不科学，生产过程中的无效、低效投入和资源、成本浪费仍然存在。3、经营形势：营业里程快速增长，客运大幅增长，非运输业创效稳步增长，而货运却持续低迷，大功率机车在加大投入的同时产出也未同步增长。二、树立 “”危机、服务、市场、效益“”意识1、树立危机意识：企业自负盈亏，进一步落实企业市场主体地位和责任。2、树立服务意识：既要树立对内服务意识，又要树立对外服务意识。3、树立市场意识：只有市场才能给企业带来收入，运输站段不仅要重视安全生产，也要抓好成本节约和多元经营。4、树立效益意识：企业的效益就是收入减支出，增收节支就增加了效益。需要进一步转变重生产轻经营、重安全轻效益的观念。三、加强节支创效3.1重视水电支出管理车务段重视水电支出管理，杜绝长明灯长流水和奢侈浪费行为，各站应根据南平车务段关于下达2018年度能耗定额考核计划的通知－南车综函〔2018〕4号要求，把节能降耗纳入管理考核范围，营造“节能也是创效”的氛围，加强能源消耗监督检查，定期组织召开节能分析会，分析能耗定额考核指标完成情况，出现异常及时查找原因并采取措施。3.2 加强现场物资管理车务段加强现场物资管理力度，严格按照实物资产管理的要求，制定了实物资产日常使用管理制度，在保障生产办公需求的同时控制库存物资限额。车站一方面要注重材料物资的保管和使用状态，另一方面各部门和车站应根据生产办公实际需求请领物资按需求配置库存物资保有量 ，不积压不浪费。3.3根据先有预算后有支出的原则合理安排支出通过强化“四种意识”，积极倡导“节能降耗、减支创效”，严格按年度预算控制支出，落实预算执行纪律。严格按预算倒排全年的费用支出，实行项目管理的费用预算，不得随意变更资金用途，确保资金使用效能。2018年各部门和车站从年初开始就必须盯控预算执行情况，保安全生产保必须的前提下当好家。
