90年代中期开始，ERP就因在少数外资企业应用而引起业内人士关注，90年代后期，曾经作为加强企业资源管理的“魔法”风靡全国许多企业。十几年过去了，曾经用过ERP的绝大多数都失败了。导致这种局面的原因很多，但归结起来不外乎以下两点：1、国外成熟的管理手段在国内并不完全适用，因为国人的管理理念和国外不同；2、任何先进的管理手段，都是在实践中逐渐提高完善而形成的，ERP也是如此。ERP是一套依靠计算机技术整合起来的企业资源管理系统，由于国内企业的管理基础相对落后，因此，再先进的计算机管理基础也只能成为摆设。综上所述，是否引进ERP技术，要极其慎重。如果不进行深入细致的收资，特别是企业一把手没有足够的认识，万万不可轻举妄动，否则，浪费银子不说，还会劳民伤财啊！二、erp系统适合哪些企业使用？
ERP(企业资源管理计划)——Enterprise Resources Plannig,是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块,以达到效率化经营的目标。
