使用财务软件的好处 1、能够使帐证更加规范、美观； 2、能够更加及时的为领导提供相应的财务数据； 3、能够极大的减轻财务人员的繁重的体力劳动； 4、能够更快的给各级部门上报财务报表； 5、能够更方便的更改帐证的错误； 6、能够更直接的了解企业整体的财务状况； 7、能够有效避免数据重复入账； 8、能够真正的财务业务一体化； 9、能够报表统计与分析角色化，按应用角色多角度进行业务分析； 10、商品有效期管理，库存超缺报警，并可联查溯源； 11、灵活销售报价，随需调整商品价格，从容应对市场竞争； 12、灵活自定义各种基础档案业务属性、各种业务报表及单据格式； 13、支持商品组装拆卸，自由组合拆分，销售方式更加灵活。（一） 轻松转帐、结帐、即时编制资产负债表、损益表、现金流量表 （二）实现帐帐、帐证、科目、不同期间的随意联查 （三）即时汇总企业经营状况，收入、成本、费用可以一目了然 （四）随时、快速、准确生成内部管理分析报表，瞬间完成部门、业务员业绩考核 与手工帐有多大的区别: 软件将上述问题全部集中管理。如图：二、什么是财务业务一体化，有什么好处？
财务业务一体化的基本思想是：在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。在这一基本思想下，将企业的经营信息按使用动机不同划分为若干业务事件。当业务事件发生时，利用事件驱动来记录业务;业务事件处理器按业务和信息处理规则，将财务数据、业务数据和管理信息集中于一个数据体系。当需要信息时，具有数据使用权的各类“授权”人员通过报告工具输出数据信息。财务业务一体化的实施难度及其要求财务软件有助于建立业务、财务一体化框架，但是对于整个公司管理运营上，却没有真正实现业务、财务一体化，发挥其监督，控制的作用。业务部门看财务：财务部门流程太多、审批太慢，不适应业务;什么都要管、制度程序繁杂;说话还各种财务专业术语难以理解，等等。财务部门看业务：业务部门不按规章制度办事;客户资信记录不好，销售却要求开绿灯，等等。在公司沟通会议上，财务部门通常不懂业务，不知道业务部门需要什么;业务人员也往往不懂财务，不知道财务能给他提供什么。所以，为了符合企业战略发展，一方面，让业务人员了解财务的思维和工作流程，听懂基本的财务语言，在追求业绩的同时更多关注公司的深层次利益。另一方面，让财务亦需了解业务，提供高价值的会计服务。企业管理推进财务业务融合的实施过程中，对财务工作者的参与、支持有了另一个高度的要求，包括以下4个方面：1.固有观念转变一直以来，很多企业抱怨财务地位不高，创造价值低，财务工作者应该做什么，不是教科书定的，不是财务部门自己拍脑袋想出来的，而是要看企业的具体战略需求，发展方向及管理目标等而定。所以财务工作者应该打开思路，转变固有的观念，不能再止步于传统的职能和配制，而是要根据企业的需求，结合自身财务专业技术帮助企业实现价值最大化。2.人才培养培养兼备财务专业知识和业务能力的，熟悉经济法规，理解业务内容的全面性人才是提高财务管理水平的难点。培养“财务中的业务，业务中的财务”，对这个群体的职责定位、职业规划也有着十分重要的作用，更重要的是，有利于企业稳定和其价值的创造。3.融入业务财务融入业务，也不是说财务和业务“打成一片”就是最好，因为财务还有一定监管职能在其中。财务需要做的是充分利用资源，宣导财务理念，提升业务人员风险防范意识、利润管理意识，让他们理解财务工作的意义，从而配合财务管理工作。财务还应该通过自身的努力，让业务看到财务对于业务活动的实际帮助，用经营结果的提升，让业务直观展示财务管理价值，从而实现财务与业务相融的企业管理良性循环。
