项目的前期准备工作。在前期的准备工作，培训教育注意不能仅限于ERP原理和信息技术方面，把相关科学技术都包括进来。在ERP应用过程中建立ERP项目管理体系和运行机制；实施准备阶段。建立项目组织、领导小组、项目实施小组、业务组；模拟运行及用户化。选择代表产品，将各种必要的数据录入系统，组织项目小组进行实战性模拟，提出解决方案；ERP项目的监理与评价。通过定量计算、定性分析和客观公正的评价，从不同角度科学地揭示ERP应用状况，利于ERP的推广应用和应用水平的提高。二、ERP系统的操作？
以中电ERP系统为例：1、确定一个盘点时间点，一般是月末或月初；2、打印或导出库存盘点表；3、仓库实盘，数据登记在盘点表里。4、在电脑里输入实盘数量，ERP系统会自动生成实盘数和帐面数的差额，保存盘点表5、在ERP里自动生成库存调整单，经审批后账面数调整为实盘数。注意1、如果货品较多，可以多次盘点，一次盘一个类别或一个系列或一部分2、盘点期间如果货品发生出入库，必须对实盘数量进行加减，否则数字不准3、盘点的目的，是为了核对ERP系统是否账实相符，从中找出问题。如发现账实不符，经过处理后，如果发现电脑数不对，要进行库存调整
