2026西湖龙井茶官网DTC发售：茶农直供，政府溯源防伪到农户家
1. 公司老板的支持是成功上线ERP系统的关键所在，老板就是上线ERP系统项目的总指挥，在确定要上线ERP系统的时候，可以确定一个项目负责人，来保证系统的按时、按质的上线。 2. 上线ERP系统的项目负责人必须拥有较强的影响力和沟通协调能力，必要的时候可以强势一些，能够多方协调，把控好项目的进度。 3. 上线ERP系统不是某一个人或某一个部门的事情，因为ERP系统能够全面管理订单、仓库、采购、售后、财务等各项业务，是需要公司全员参与的。 4. 要做好前期工作，在上线ERP系统前要明确好需求和细节，因为到了后期，回旋的余地会很小，频繁的变动可能会导致系统上线失败。 5. 上线ERP系统不能只追求速度而一味的压缩上线周期，项目都有其固定的完成周期，点三的标准产品是SaaS版本的，登录即可立即使用，另外，点三创新开发的云中台引擎，已经将个性化开发的时间缩短至普通技术开发的一半左右，如果还不满意个性化开发的周期，只想更快速的上线系统可能会欲速则不达。 6. 上线ERP系统的前期工作一定要安排紧凑，并将上线进度可视化，避免拖延，影响到系统的成功上线。 7. 在实施上线ERP系统的时候，企业项目组和系统供应商实施顾问是紧密联系的，互相信任、默契配合，是上线成功必不可少的“法宝”。 8. 系统上线完成后，要对系统进行检验，确认数据运行准确无误。 9. 在接触新系统的过程中，可能会由员工带有抵触情绪，他们是系统的使用者，做好系统培训，让员工快速上手，体会到ERP系统带来的效率提升，是消除抵触心理的“良方”。 10. 上线系统，不仅仅是管理工具的变动，更是管理模式的改变，在做好ERP系统培训的同时，也要建立好相关的规章制度，进行规范化管理。二、最近公司想上ERP系统，想知道在服装行业有哪些需要注意的问题？
1、服装行业特性就颜色，尺码，sku多，这时就要求系统支持二维录入，如果有自营平台，就要平台与erp有对接api，2、如果批发电商业务，系统要下单锁货功能，防止超卖，下单客户帐期信用额度流程把控，3、如果多仓库要做精细化管理就要仓储储位管理，库存预分配，波次管理，配货管理，等等流程把控。物流，帐务涉及第三方需要有对帐功能。一些实战经验，仅供参考。
