攻略心得：提交广告费，争抢订单。万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO根据生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。CSO根据CIO提供的市场情况和本公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，与CFO沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是CSO根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。最关键的就是要增加权益，权益上去了得分就高了；而要权益上去就是要开源节流：开源就是要多买产品；节流就是要减少不必要的支出，就是要思考怎么最少的去投广告（不知是否有市场老大），怎么合理的去开线、研发产品和安排生产（一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）二、ERP中说的P1、P2、P3、P4产品，分别指的是什么样的产品？
ERP中说的P1、P2、P3、P4产品是产品版本号。指的是用P1.P2.P3.P4代表产品，可以把想成是mp1.mp2.mp3.mp4，也可以是其他产品，总之是代表系列产品。因为不准备建半自动生产线，所以第一年不会有成品，只能放弃订单。而又不得不投广告费，所以本地P1投1M，选择放弃订单。为了避开第一年折旧，第一季度不投资生产线。只做P2产品研发。到第二年第二季度研发完，为了节约现金和控制前几年的权益，暂不研发P3，第四年在开始生产，所以第二年第三季度再开始研发。
