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ERP沙盘模拟是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。erp沙盘模拟的意义:(1)沙盘模拟作为一种体验式的教学方式,是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟,可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。(2)沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身,可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。(3)在ERP沙盘模拟中,学员经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程,把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。(4)学员借助ERP沙盘推演自己的企业经营管理思路,每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断,都会使学员受益匪浅,达到磨炼商业决策敏感度,提升决策能力及长期规划能力的意义。二、erp会计沙盘模拟实训是什么?
1.组织准备工作。是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。2.了解企业基本情况。包括股东期望、企业目前财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。3.学习市场规则与企业运营规则。重点注意八个问题,即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原材料采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。4.起始年经营模拟。理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼,为以后“透过财务看经营”打好基础。5.六年经营竞争模拟。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。