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1.重新审视最初的项目目标有些ERP目标可能已经完成，而有些则被取代，但是可能有许多目标尚未实现。例如，您的ERP项目本来可以减少库存，但在您信任MRP，降低最低库存水平并教育您的购买团队之前，您将无法达到目标。使与系统相关的目标成为您日常业务目标的一部分。设计和计划小型项目，以确保您获得ERP投资回报。2.使用高级用户团队在ERP系统上线后，项目室通常会变成商店橱柜，并且团队会分散回到业务中。但是，这些人现在对您的业务，流程和ERP系统具有精湛的知识。将它们用作第一线支持，以实施新模块，培训新用户并进行日常系统和流程改进，从而真正为您的业务创造价值。3.进行发布后实时审查，找出您的用户的真实想法。这将帮助您使高级用户团队专注于对用户真正重要的事情。可能是在您开始一个雄心勃勃的第二阶段项目之前，您的用户将从屏幕，角色和权限的更改中受益，从而使他们的生活更轻松。或者，也许您发现某个特定的查询，视图或报告没有执行，并且在此处进行了一些调整，从而为所有用户节省了宝贵的时间。此过程还将帮助您庆祝自己在ERP项目中的出色表现，并收集有关已实现回报的重要信息。4.使您的ERP系统保持最新状态经常导致公司最终“陷入”其ERP系统版本。为了避免ERP系统陷入困境，请在您的企业中实施一项策略，以测试和部署常规端口更新。这样，您可以利用新功能，新功能和修补程序，并确保在购买具有最新版本的Microsoft Windows和Office的新笔记本电脑时，您的业务不会遇到兼容性问题。5.发起年度ERP审查。您组织中的高级主管应该是“ 投资变更回报代理人 ”。每年检查您的下一年业务目标，并与您的ERP供应商合作，以了解ERP如何帮助您支持业务发展。使您的业务流程和ERP系统保持一致，以确保您的用户现在与实施时一样高效。找出所有已经“蓬勃发展”的其他系统，并查看如何将其功能集成到您的ERP系统中。寻求与业务流程一起不断改进您的ERP系统。二、erp就业难不难？
就业方向：ERP人才主要在三个方向就业，一是到应用ERP软件的企业就职，提升企业的软件使用效益，如应用ERP企业的内部咨询人员等，被称为“内部咨询”；二是到软件公司就职，从事软件实施工作，负责软件研发、测试、企业咨询实施等，职位有软件工程师、技术支持、实施顾问等，称为“外部咨询”；三是自己创办提供软件咨询实施服务的公司，充当软件公司和用户之间的桥梁。ERP行业得看你是做什么岗位的是纯技术还是业务还是实施，行业是很好的，但是因为ERP主要是给客户去服务的所以总体来说说还是蛮辛苦的，但是付出和回报都是成正比的。但是除了纯技术岗位，业务和实施都人的沟通能力以及人际关系处理还是要求蛮高的。
