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主观因素高层管理者的支持和参与是企业ERP系统实施成功的关键。因为ERP系统是一个高度集成的信息系统，其设计、实施和运行需要所有职能部门、所有岗位及其员工的全面协作。只有高层管理者才能够具有这方面的协调和组织能力，帮助实现各不同部门的有效沟通，负责ERP系统的实施目标、ERP系统的实施计划、各员工在ERP系统实施中的职责推广和传播ERP系统实施相关知识。客观因素1ERP软件的选择ERP系统要运作顺畅首先必须选择合适的软件。在选择ERP系统软件的时候，企业首先要明确自己的需求，然后再从ERP系统软件所拥有的功能模块、开发工具、是否配备齐全的软件文档、售后服务与支持、软件商的信誉与稳定性、价格等多方面综合考虑。最后还应该去考察下己经在使用这种ERP软件的企业，咨询下他们的意见，最后再定夺。2数据的准确性ERP系统具有内在集成性，某个环节的错误将导致一系列连锁错误。可靠的基础数据，才一能运算出科学的结果;如果是不准确的基础数据，将运算出不准确的结果，甚至出现企业的负效益。如果企业为了一时的高效率，提供了不准确的基础数据，往往会造成整个项目的失败。当然数据的完善、正确依赖于管理的完善与提高，这就要求实施ERP的企业有一定的管理基础，有完整、科学的资源编码体系。ERP系统使有一定管理基础的企业的管理更加完善，更加高效，具有更大的竞争力，但并不能帮助管理己经有问题的企业解决问题。环境因素1外部支持由于ERP实施的复杂性，仅靠企业自身的力量通常无法取得ERP系统的最后成功，企业需要获得外部支持。外部支持既包括ERP系统软件供应商的支持又包括第三方咨询公司的帮助。咨询公司往往对某个行业有深入的了解，或对某种ERP软件有丰富的实施经验。因此，可以在系统选型、安装、测试、评估等环节提供专业服务，并且在企业的业务流程重组和管理变革中贡献力量。同样，来自ERP软件供应商的支持和服务也是ERP成功不可缺少的因素。ERP的安装、实施以及新旧系统的切换都离不开ERP供应商的帮助。2内部约束中国的市场环境与西方也有较大差异，ERP系统是一种综合管理体系，需要一个成熟规范的市场坏境。然而改革至今，中国市场体制仍不健全。在ERP产品市准入方面，缺乏权威的、合理的、规范的以及高效的市场准入和退出制度，造成ERP产品市场鱼龙混杂、良荞不齐。在ERP产品质量认定方面，还缺乏合理的、规范的和高效的ERP产品质量标准和质量事故认定规范，由此造成了 ERP系统 产品质量方面的许多法律纠纷。二、erp财务一体化课题来源目的意义？
erp财务一体化是将物流，资金流和信息流整合到一起的的管理信息系统。该课题来源目的就是进行理论验证。ERP起源于美国。虽然中国的国情与美国的国情有明显的差别，但是，就企业的物质生产经营活动本身来说，有着许多的相似之处。首先，它们有相似的过程。它们都要从企业外部采购原材料或不见，在企业内部组织生产，制造出适销对路的产品，销售到国内外市场。其次，它们有同样的追求，如较低的库存，较短的生产周期，最合理的资源利用，较高的生产率，较低的生产成本，准确的交货日期，最强的市场使用能力等等。正是因为这些共性才使得人们有可能去学习和采纳ERP这一制造业科学先进的管理方法。ERP实施原因：1、大环境影响当今，全球化竞争日趋激烈，企业的外部生产环境在发生着剧烈的变化，企业也必须随之变化，变化是绝对的。实施ERP系统，意味着企业要用一套全新的思想、方法的思维方式和工作方式适应新的要求。因此，实施ERP肯定会为企业带来变化，事实上，追求变化是企业生存的需要。2、实施ERP，要做大量的工作在过去40年中，已有大量的企业实施了MRP、MRPⅡ或ERP。其中，有成功的，也有不成功的。通过这些时间和大量的分析研究工作，搞清了应该做什么，不应该做什么。从而对ERP的实施形成了一条行之有效的路线，扎扎实实地按照这条路线做，不会有风险，也不会造成混乱。3、ERP给企业带来的影响是多方面的从企业的层次来说，从高层到一般员工，都能感受到ERP的影响；从企业运作领域来说，无论是营销、生产、采购，还是财务管理以及工程管理等各个领域都能感受到ERP所产生的影响。4、全面提高管理水平在西方，大多数企业在实施ERP之前，已经具有比较高的管理水平，至少都建立了现代企业制度。然后，经过不断探索，找到了ERP。近期40年越拉越多的企业实施应用了ERP，而且取得了显著的经济效益。但是，我国的企业今天所面临的竞争形势和西方国家的企业当初面临的竞争形势是完全不同的。我国加入WTO之后，企业面临的金正更加剧烈，使得全面提高管理水平的客观要求变得更加迫切。以上是关于ERP背景分析。数夫家具ERP系统是先进成熟的家居行业信息化管理系统，集成大量家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。
