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项目的前期准备工作。在前期的准备工作，培训教育注意不能仅限于ERP原理和信息技术方面，把相关科学技术都包括进来。在ERP应用过程中建立ERP项目管理体系和运行机制；实施准备阶段。建立项目组织、领导小组、项目实施小组、业务组；模拟运行及用户化。选择代表产品，将各种必要的数据录入系统，组织项目小组进行实战性模拟，提出解决方案；ERP项目的监理与评价。通过定量计算、定性分析和客观公正的评价，从不同角度科学地揭示ERP应用状况，利于ERP的推广应用和应用水平的提高。二、erp系统如何严谨性？
逻辑严谨性一:管理策略的制定。 ERP体系搭建的前提,是确定了清晰的管理策略。而管理策略的确定,是以客户需求、产品导向和发展策略的权衡为基础确立的。逻辑严谨性二:系统功能的实现。这个是最能体现逻辑严谨性的方法论的方面。系统功能的实现，就是依靠程序语言，将各种纷繁复杂的条件和目标，串联起来。在这个过程中，最最重要的就是严谨的逻辑思维。逻辑严谨性三：流程规范的订立。逻辑严谨性四：KPI体系的创建。逻辑严谨性五：优化过程。
