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ERP不但是互联网技术项目，而且也是现代管理的技术工具，具有现代化先进管理理念模式，推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。如何让ERP顺利实施成功呢，我们必须重视以下三个要素： 培训是实施的关键 ERP项目实施成功的重要保证之一就是抓好培训工作。每一个领导、每一个员工要自觉适应信息化的要求，而不能让信息化适应每一个人。通过培训，可以扫除广大职工的思想障碍，提高广大职工进行信息化建设的积极性，增强他们搞好信息化建设的信心。具体来说，这种培训包括三个方面： 1、对企业领导者的培训。对企业中高层领导的培训是十分重要的，要让企业领导者对企业信息化有充分、正确的认识。 2、对ERP业务技术骨干的培训。这是ERP顺利实施的技术保证。在ERP系统实施前和实施中，要对技术骨干进行必要的系统软硬件操作培训，要让他们直接参与数据的采集，熟悉各种业务的程序和范围，以便在以后的系统运行及二次开发中发挥作用。技术骨干对软硬件系统的掌握程度和对业务的熟练程度直接关系着ERP项目的实施。技术骨干和企业部门的“一把手”是ERP项目成功实施的两大支柱，只有他们相互配合，才能真正发挥ERP项目的管理优势。 3、对各种业务管理人员的培训。要有计划地对财务、物价、业务、采购、仓储、物流、生产、经营计划人员进行培训，只有夯实最基本的管理基础，才能使ERP顺利实施。二、一般的 ERP 项目规划总的原则是？
一般的ERP项目规划的原则包括：1.ERP系统的应用目标主要是反映企业通过实施ERP系统，在生产管理和经营方面可以有提高，创新和改进。企业必须按期保证质量实现目标的完成。这个目标也将作为重要依据来让企业对ERP项目实施绩效的评价。2.要制定要方针，“稳扎稳打，步步为营”。每一个细节数据都要考虑周，打好整个系统的基础，这样才能使实施ERP系统工作更顺利的完成。我们把工作的重点放在成本数据的准确性、成本差异的分析和分配上，只有成本数据准确、及时地分析和控制差异才能起到降低成本的作用。3.如何选择试点项目也是一个很重要的因素。我们要选择一个产品作为试点项目，这样可以比较快速的实施完整个过程，较快的看到初步效果，这样对在全厂范围内的推广比较有利。4.需要与后续的规划有一定的连续定，信息系统的组织机构和管理体制改变的时候好包成其工作能力，需要有灵活的应变能力。5销售与运作计划；需求管理；主生产计划；物料需求计划；物料清单子系统；库存事务处理子系统；计划接收量子系统； 车间作业控制；能力需求计划；投入/产出控制；采购作业；分校资源计划；工具管理；财务计划接口； 模拟；业绩评价。
