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一、 五个阶段1.库存控制订货点法2.MRP，material requirement planning，物料需求计划3.闭环MRP4.MRPII，制造资源计划5.ERP，企业资源计划二、库存订货点法order point system，当某一物料或者产品由于生产或者销售逐渐变少，达到一个预先设定的数量后，就要下订单购买或者生产，当库存消耗到安全库存的时候，来料刚好到达，补充了前面的消耗量，而这个订货的数值点，就是订货点。三、MRP物料需求计划，指在产品生产中针对构成产品的各种物料的需求量与需求时间所做的计划。建立在MPS的基础上，根据产品的结构文件（物料清单）、工艺路线、批量政策和提前期等技术及管理特征，通过运算生成原材料、毛坯和外购件的采购作业计划及零部件生产、装配作业计划，从而达到有效管理和控制企业物料流动的围观计划。面向物料的集成。MRP的基本内容是编制无聊的采购计划和加工件及产品的生产计划，用以确定各物料在不同的时段的需求量和采购订单的下达时间，确定各加工件开工时间。四、闭环MRP在闭环MRP系统中，在MRP的基础上，增加了能力需求计划，形成了“计划-执行-反馈”的闭环系统，使系统具有生产计划与生产能力的平衡。比如，编制MPS时，用计划来评价是否可行，包括生产设备是否能保证，生产能力安排是否合理等，能够进行反馈。五、MRPIIMRPII是闭环MRP的直接发展和扩充，将财务系统纳入了进来，实现了物料信息同资金信息的集成。面向企业。二、ERP的发展经历了哪几个阶段？
ERP的发展经历了一下五个阶段1、订货点阶段，当库存量伴随着物料的消耗减少到一定量时，就得下达加工订单或者采购订单，以确定库存量保持在安全库存水平。2、时段式MRP阶段：在需要的时候提供需要的数量3、闭环式MRP阶段：以整体生产计划为系统流程的基础，主生产计划及生产执行计划产生过程中均包括能力需求计划，这样使物料需求计划成为可行计划。4、MRP-Ⅱ阶段1、计划一贯性与可行性，2管理的系统性，3数据的共享性，4动态应变性，5模拟预见性6、物流、资金流的统一。
