在erp上怎么建抬头(采购订单如何改抬头?)

发布日期:2023-01-13 05:20:27   浏览量 :87
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在erp上怎么建抬头(采购订单如何改抬头?)

一、采购订单如何改抬头?
采购订单,要改抬头。将前一份订单作废,将改写好的订单重新发一纷,就可以了。

二、如何逼自己做事?
是否曾经有过这样的感受,一想到要去工作,特别懒得起床,特别懒得踏进办公室的门?这说明,你的工作出现了问题。那么,如何干好每一天的工作,下面6步你一定看完并逼自己做到,相信会对你有所助益。

第一步:总结复盘

复盘就是“查漏”,提前一天的复盘是为了明天更好的开始。

既要埋头苦干,又要抬头看路,勤于思考。每天下班前留出半小时,对当日工作内容进行记录、归整、总结、提升。扬长避短,对业绩的记录有助于增强成就感,日后升职加薪也会锦上添花;对不足的记录与思考,有助于提升,少走弯路。逼自己快速成长,尤其影响自己情绪、造成工作不畅的地方,更需要静下心来思考该如何更好!

第二步:工作计划

通过对当日的总结、复盘,接着做出次日工作计划。包括今日需要继续深入、延伸的工作、明日新的工作等等。工作计划不要一次性排的太满,因为还有外围不确定的、临时性的工作来加入。

MIT任务三件事,简写MIT3,是我一直比较推荐的工作计划方法。也就是最重要、最紧急、最有影响力的3件事。这3件事放在首位且一定要完成它。

好了,有了复盘与计划,你就可以轻轻松松地下班了,相信你的心情也会更美丽。我们心情焦虑,更多是因为不知道自己要做什么。通过上面2步,总结了当日,又展望明天。今日事今日毕!心中有方向,凡事就不慌!

第三步:时间安排

有了工作总结和工作计划,那么工作的时间如何分配?有3点:

1、科学分配完成工作的时间顺序及时间长短。

根据“时间四象限法则”,我们可以将工作分为四个等级:重要又紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急也不重要。重要且紧急应该就是昨日工作计划中的MIT3,任务三件事,这个需要立即做,所以时间排序、时间长度都需要优先安排,其他依次。

2、减少“重要又紧急”的工作。

即使事情很重要,因为紧迫,就没有时间发挥更多的创造性,争取更多可能性。所以,锻炼自己对工作的选择能力和优先级排序能力,让自己持续思考很重要。让自己留出更多时间,规划长期重要的事,把“重要又紧急”的工作变为“重要但不紧急”。

3、对不重要的、计划外的工作学会说不。

对于未提前沟通、突发且不紧急不重要的工作,要勇于说不。了解清楚对方的需求后,再选时间答复。根据8020法则,最重要的工作大约占20%,而其余80%却是次要的,重要性远不及那20%。所以,优先把时间用在刀刃上,先完成那重要的20%。

第四步:提前沟通

根据工作计划、时间安排,梳理需要与其他人、其他部门沟通、协作的事情,保证行动一致。避免因为他人的延迟,造成自己工作无法继续进展。比如,大部分公司都用到ERP软件管理,各环节环环相扣,节节延续,最后形成了一个闭环。在当日工作前,通过预知问题,提前沟通问题,让协作方能在你需要的时间提前给你最好的结果。

第五步:按时准确

现在基本万事俱备,只欠你的实际行动了。开始正式埋头工作吧。下面你只需全力以赴、准确而及时的来完成。有了前5步的铺垫,你完成工作的过程会很通畅、很高效,也会事半功倍。

第六步:充电提升

活到老,学到老!人为什么焦虑恐慌?是因为心里明白的太少,不懂的太多。读书、学习是最低成本的投资,每天都要给自己留出学习充电的时间,打破思维的墙,持续提升自己的认知和格局!
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