2026西湖龙井茶官网DTC发售：茶农直供，政府溯源防伪到农户家
这个问题很正常。 你在导出excel的时候系统会调用excel程序，生成后如果文件名是默认的那么你同时生产第二个的时候系统就会报上面的错误。 另外，也有可能是你关闭了表但ERP还在调用excel的进程因此表面上你的表关闭了，但对ERP系统来讲却不是，所以要等到ERP系统释放excel进程才可以再开另一个。 证明这点也不难，在你碰到这个提示后你试着登出你的ERP系统或者关闭正在使用的界面，然后再进入ERP系统生成你要的excel，如果这个时候问题没有了，那就说明你的ERP系统没有及时释放excel进程。 如果是第一个原因，你可以在生产文件后立马改掉文件名。 如果是第二个原因，那你需要找你的ERP管理员在ERP端做一些改进，例如从调用程序上进行改善，将释放excel进程的时间缩短或者允许ERP并行调用多个excel进程。二、5s仓库管理与现场改善方法？
一、成立组织就如成立ISO推行小组、TQM推行小组、MRPⅡ/ERP推行小组一样，成立一个5S推行小组，负责：设定5S推行的目标，制定5S推行的日程计划和工作方法，负责5S推行过程中的培训工作，负责5S推行中的考核及检查工作。二、进行规划成立组织后，要制定各种5S的规范及激励措施。根据企业的实际情况制定发展目标，组织基层管理人员进行调查和讨论活动，建立合理的规范及激励措施。- 3 -三、宣传活动很多人认为5S太简单，做起来没多大意义，因此，要作以下宣传：为什么要推行5S，推行5S有什么功效，与公司与个人有什么关系等等，并将5S推行目标、竞赛办法分期在宣传栏中刊出，将宣传口号制成标语，在各部门显著位置张贴倡导。通告、海报都是在告知，是5S管理的一种常用的方法。宣传方法中，方法涉及得面很广，主要是能引起很多人的注意，所以要特别重视。布告通告栏的注意事项：要在指定场所张贴，不要随便地到处张贴。要清楚地区分适用范围，并标明是紧急，或对外，或是职员通讯等各种内容的字样。指明有效的期限或随时更新，海报必须符合一定的规格，并配合适当的尺寸，文字以及图画。事先应该测量好它的距离，悬挂的位置，不要让这些海报挡道或阻碍通行。如果海报贴在墙壁上，必须牢固定好，以免打开窗户时或者行人走过时被风刮到地上。通告的内容可以手写，但必须整洁易读，最好使用计算机打印文字或图画，放置此类物品的高度和地必须仔细地考虑，以便人们能看到这些标示牌上的全部内容。四、培训培训的对象是全体干部和员工，主要内容为5S基本知识、各种5S规范，培训的方法可采取逐级培训的方式。推动5S教育应是一种持续不断的工作，而持续不断的工作就是要让企业所有的员工，不管是老人或新人，都要养成整理、整顿、清扫、清洁、修养的习惯。而且我们要通过教育来引导做好标准化与制度化，让任何一个员工，新到这个部门的也好，或新上岗的人也好，都能掌握好这个机器怎么用，什么时间整理、整顿、清扫。- 4 -五、实施由最高管理层做总动员，全公司正式执行5S各项规范，各办公室、车间、仓库等对照适用于本场所的5S规范严格执行，各部门人员都清楚了解5S规范，并按照规范严格要求自身行为。可以通过选择一个部门做示范部门，然后逐步推广。或者按时间分段或按位置分片区进行推进。
