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在我过去的工作经历中，曾有多次去调解财务部门和业务部门冲突的经验，在这里提出一些我的建议，希望能帮到你。首先，我们要清楚两个部门不同的属性。毋容置疑，业务部门的压力是巨大的，为了开拓市场将产品卖出去，他们在市场上面对客户的时候一般都是点头哈腰的孙子，但在内部很多人员的眼中，这些业务人员回到企业内部面对其他各部门，他们又变成了趾高气扬的老子。而财务部门则是企业财产的安全保障部门，处于企业管理的核心位置，在财产管理上是不容有任何闪失的。要实现协调好财务部门与业务部门的关系，建议要做好如下四个方面：第一，要建立完善的财务制度流程。这是任何一个企业管理的必须，没有规矩便没有方圆，如果没有完善的财务制度流程，不但业务部门，其他部门也都将成为无头苍蝇，财务人员也是不知道如何才是标准。但在建立财务制度的时候，要适合企业自身的实际情况，要注意不能生搬硬套，将一些大企业的制度直接照抄过来，如果不适合本企业实际情况的制度，会给企业带来很大的麻烦，甚至执行不下去。我曾经见过某财务总监制定的制度流程，根本不符合企业的实际情况，遭到各部联手投诉，而被老总逼着灰溜溜地要连夜修改的，这是给财务的权威造成沉重打击的事情，一定要在制定制度流程的时候予以避免。第二，要对业务部门和其他部门进行专门的培训。制定好制度流程后，财务告知各部门的具体操作方法，在财务人员看来很简单的东西，别的部门人员却老是弄错了，这主要原因是没有培训好，具体操作人员不熟悉财务操作流程。必要时，财务部门可以安排专门人员一对一，向业务部门提供执行财务制度操作流程的培训，让所有相关人员领会弄懂应执行的财务流程，能熟练地执行。第三，坚持按“不说硬话不做软事”原则执行制度流程。一些财务人员，执行制度很到位的，但却总是一副凶巴巴的样子，常常得罪人，让别人不敢接近，影响同事之间的合作，导致其他合作事宜不能开展，影响了企业的管理，甚至有些财务人员工作时间长了，养成了一副只有原则没有人情的脸孔，据有人调查，财务部门是职员找不到对象配偶比例最高的部门，这跟工作中养成过分严肃的性格有关。但也有一些财务人员，为了部门间的合作愉快为了人情，不顾原则，甚至连制度流程都不执行了，致使财务制度没有得到很好的执行。在一些企业中，就发生过财务人员因此被逮捕坐牢的事情。以上两种情况都不是恰当的工作方法。最好的办法是以“不说硬话不做软事”的原则开展工作，平时既不把话说得太过头得罪人，要注意各项事宜合作愉快，但碰到要执行制度流程的时候，一定要牢记自己的使命，坚持原则毫不动摇，这样才能既又很好地合作，又能坚定地执行财务制度流程。第四，发现业务部门出现错误的时候，要及时纠错。有一些财务人员发现别的部门正在财务流程上犯错时，是一言不发的，任由别人犯错，但等到流程进行到财务部门的时候，就坚决将其驳回去，甚至根据制度予以重罚。这也是一种得罪人的做法。建议，如果碰到这种情况，要及时予以指导，告知其已经走偏了方向，最好要及时纠正，否则当流程走到财务部门会被打回来的，甚至可能会挨罚的。我见过很多优秀的财务人员就是这样做的，他们不但工作好做了，而且还被很多人感激着，收获了不错的友谊。做好以上四个方面，财务人员就能很好地协调财务部门与业务部门的关系！二、投资管理部和财务部的区别？
两个部门的职能是有区别的：传统的财务部只是核算公司账目，管理公司款项，统计纳税的职能；但现代的财务部还有把握公司投资方向和参与企业长期发展的决策而投资管理部的独立是要强调将公司的闲置资金合理利用或者是直接投资取得收益投资管理部的人员除懂得财务知识外，还需要了解证券投资、金融投资以及各种经济税法，这样才会成为一个有竞争力的投资人员。
