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看工作岗位和职业规划。普通的施工员：基础技能：能用软件识读电子版图纸和编制一般文档。主要需要掌握CAD看图软件和基础办公软件。这个不是CAD制图软件，而是只能浏览CAD图纸，例如“广联达CAD快速看图”之类。Word、Excle、WPS、PDF阅读器之类的办公软件的基础操作（很少会用到高级技巧）。工作岗位如果比较专业一点的，例如负责测量的要求掌握测量软件（包括统计、制图、算量等），负责安全的需要掌握专业安全编制和计算软件（管理层次低一点的项目很多就是手工操作，大型施工企业可能会部署一些专业软件）。进阶技能：能够编制简单的施工方案，利用投影演示的方法进行施工交底，职业规划目标是项目技术负责人。除了以上基本技能外，需要掌握基础的CAD制图软件，当然常见的就是AutoCAD以及天正之类了。演示软件，例如PowerPoint或WPS演示，必要时需要掌握基础的图像处理软件，例如Photoshop（基本操作即可）。项目技术负责人：基础技能：CAD需掌握，不需要像设计院同学那样快捷键乱舞，至少要熟悉大部分的功能。Office系列（或同类软件）要熟练掌握，编制文档、表格、演示应该毫无障碍。进度计划编制软件，例如Ms Project（很多大企业可能有自己指定的软件，但是操作基本类似）。初步掌握结构计算软件，例如PKPM，还有各种专用结构计算软件，例如脚手架计算软件，这个手算也不是不行，但是最好能熟练掌握。至少熟练掌握一种输入法，这涉及到工作效率问题。进阶技能：深化设计方向，草图软件如sketchup、BIM软件如Revit、各种专业设计软件如幕墙软件、钢结构软件、装饰设计软件等。预算造价方向，预算编制软件，例如广联达、神机妙算；钢筋翻样软件，如鲁班。项目经理方向：项目管理系统软件，这个看公司的要求，很多大型施工企业会部署全面项目管理系统，从技术、材料、人员、进度、成本各方面都有管理和控制，需要填报各种报表，录入各种数据。当然，这个系统是项目部全员参与的，但是作为有志于项目经理的技术负责人应当了解整体架构并全面熟练掌握。项目经理：项目经理其实有很多类型和擅长领域，例如有社交型的，会沟通能喝酒是长项，基本用不着什么软件，见过很多打字都不熟练的；有技术型的，往往是从技术负责人成长起来的，上述技能都能掌握；有管理型的，CAD和结构计算等专业技术软件不熟练，但是造价软件、管理软件比较熟练，能一眼看出项目的赢利点、风险点等关键。所以到了项目经理这个层次，掌握什么软件已经不是关键点了，个人综合能力更重要，而这一点更多的取决于个性、天赋和路径依赖。其他：与建筑土木专业没有直接关系，但是对于提升逼格效果显著的软件能力，例如windows优化和故障处理、局域网组网和维修、Office VBA编程。这些可能面试的时候问都没有人问你，但是一旦遇到相关问题你能“力挽狂澜”解决掉，绝对是加分利器。假装分割线……分割线……分割线从实际说来，其实工地和工地是很不相同的。有的粗放式管理，除了技术负责人和预算员多少懂一些必要的软件，其他人甚至连电脑都没有。有的推崇数字化管理，恨不得所有工作都信息化，人人都要填报表，没条件用电脑的就用手机。所以，还是要看具体情况，以上谈到的这些软件只是通常最有可能遇到的情形，不一定非要一开始就全部掌握。对于刚毕业的职场新人，最重要的一是要具备基本素质，有了基本素质学什么都快，二是要快速适应环境，公司和项目部要求上什么软件就快速掌握，这样才能在工地脱颖而出，职业规划步步向上。所谓的基本素质，一是专业知识，例如三大力学，你可以不记得所有公式（实用时可以随时查手册），但是绝对不能搞不清基本概念、思路和方法。二是普通的基础软件操作，例如windows、Office、AutoCAD的基本操作完全应该事先熟练掌握，做个文档排版至少要不犯低级错误。可能有人说，在工地上搬砖用不到那么多软件技能，但是对于有志向从搬砖走向更高职位的职场新人，我还是建议多学习多掌握，有时候小小的一个软件使用技能就能影响别人的第一印象。我见过一些提交过来的施工方案排版惨不忍睹，都没有心思细看就直接打回去重做。我还收到过很多次用CAD或者Excel绘制的进度计划横道图，不说排版好不好看、图例是否标准，用这种方式绘制的进度计划，只要提一点点修改意见就够他死去活来一个通宵了。二、十大建筑央企排名？
1.中国建筑工程总公司：简称中建总公司、中国建筑，正式组建于1982年，其前身为原国家建工总局，是为数不多的不占有大量的国家投资，不占有国家的自然资源和经营专利，以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业。2.中国铁路工程总公司：的前身是1950年3月成立的铁道部工程总局和设计总局，后变更为铁道部基本建设总局。1989年7月，铁道部撤销基本建设总局，组建中国铁路工程总公司。2000年9月，中国铁路工程总公司与铁道部“脱钩”，整体移交中央大型企业工作委员会管理。国务院国资委成立后，中国铁路工程总公司自2003年4月开始归属国务院国资委管理。2006年11月，成为国资委首批国有独资企业董事会试点企业。3.中国铁道建筑总公司：前身是中国人民解放军铁道兵，组建于1948年7月，1984年1月，根据党中央、国务院、中央军委决定，铁道兵整建制集体改工，并入铁道部。2000年9月，经国务院批准，中国铁建与铁道部脱钩，交由中央企业工委管理；国务院国资委成立后，由国资委领导和管理。4.中国交通建设集团有限公司：由中国港湾建设(集团)总公司与中国路桥(集团)总公司以强强联合、新设合并方式组建，注册资本45亿元人民币，资产总额近700亿元人民币。2010年，国资委要求78家央企退出地产业务，仅保留16家央企从事房地产。中交建在这一轮弈中胜出。2010年8月，国资委宣布，将以无偿行政划拨的方式把中房集团整体并入中交建集团。5.中国能源建设集团有限公司:成立于2011年9月29日， 是经国务院批准、由国务院国有资产监督管理委员会直接管理的特大型能源建设集团，由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司（电力规划设计总院）和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省（市、区）的电力勘察设计、施工和修造企业组成。6.中国冶金科工集团有限公司:隶属中国五矿集团公司，是中国冶金工业的开拓者和建设者，先后承担了宝钢、鞍钢、武钢、攀钢等国家主要钢铁工业基地的建设任务，为中国冶金工业的发展立下了卓越功勋。作为国际知名承包商，中冶集团在海外各地开辟了广阔市场，足迹遍及五大洲，承建了一批具有重要影响和良好经济效益的项目，受到了项目所在国的好评和欢迎。7.中国电力建设集团有限公司:成立于2011年9月29日，是经国务院批准，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责，按照《中华人民共和国公司法》登记注册的国有独资公司。中国电建由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司以及国家电网公司和中国南方电网有限责任公司14个省（区域）电网企业所属的勘测设计企业、电力施工企业、装备修造企业改革重组而成。8.上海建工集团:是国务院和上海市政府重点扶持的大型企业集团，下辖全资、控股企业300余家，拥有总资产238亿元，国家所有者权益48亿元，具有建设部核发的国内最高等级的房屋建筑和市政公用工程总承包双特级资质；同时还具有商务部核准的进出口经营权和外交部授权的因公外事审批权；集团形成了建安主业、工业、房产、投资四大发展板块。9.中国葛洲坝集团有限公司:总部位于湖北武汉，以建筑工程及相关工程技术研究、勘测、设计、服务，水电投资建设与经营，房地产开发经营为主业，是隶属于国务院国资委的国有大型企业（又称中央企业），是实行国家计划单列的国家首批56家大型试点企业集团之一，享有省级对外工程承包权和进出口贸易权，拥有国家特批的企业财务公司，是国家创新型试点企业。10.中国化学工程集团有限公司:是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大型工业工程建设企业集团。源自原国家重工业部1953 年成立的重工业设计院和建设公司，1984 年以中国化学工程总公司名义在国家工商行政管理局注册，2005 年更名为中国化学工程集团公司，是一支集勘察、设计、施工为一体，知识技术相对密集的国际工程建设集团。
