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ERP实训是ERP企业的模拟训练，分为以下五个部分：1.组织准备工作。是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。2.了解企业基本情况。包括股东期望、企业目前财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。3.学习市场规则与企业运营规则。重点注意八个问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。4.起始年经营模拟。理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。5.六年经营竞争模拟。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。二、erp实验技巧？
1熟悉规则，熟悉之后才知道该做些什么。组建团队，分工明确可以帮助我们更好更快的完成任务。2使用沙盘工具，可以是excel自己制作的运算表，也是打印好的报表，方便计算就可以。3对预定方案进行综合而道全面的分析，制定相关的战略和策略。开局根据自己的实力然后确定生产线。4算对帐，借对款，长短贷结合长期借款内和短期借款相结合，不单独依赖一种借款形式，多反思，勤动脑，善追问。加深自己对沙盘模拟的理解。
