在ERP沙盘模拟实中,我们每个人都有幸扮演公司高层领导的角色，每个人都有自己的职责范围。我是营销总监，销售总监要把握市场、分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制定营销战略、定位目标市场，制定并有效实施销售计划，达成企业战略目标。企业的利润是由销售收入带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，是企业的唯一出路，所以，营销重中之重。1、市场分析(市场定位、市场开拓情况、市场进入时机)提前对市场科学有效客观的分析是企业走向成功的必要条件。刚接手企业的时候我们八个小组都处于同一起跑线上，只在本地市场出售P1产品，有很广阔的发展空间，但是要想取得成功就必须选择一条正确的道路。在第一年经过对市场的分析，我们发现P2在前期有很大的发展空间，而且P2在本地、国内、和亚洲的需求量都很大，P2的利润空间也比较大，因此我们着手研究P2产品，但广告量投入不多，加之没有敏锐洞悉市场需求，因此没有拿到本地市场的标王，导致订单量少。二、约创erp沙盘销售总监主要做什么？
负责公司产品的销售和市场拓展工作，根据公司发展战略规划整体业务模式、盈利模式、产品推广模式以及销售策略2、负责销售团队的建设、培训及管理，建立有效的团队协作机制，领导团队实现销售目标3、建立销售部门工作流程以及制度规范，制定合理完善的考核机制4、负责客户关系管理，收集并定时反馈行业用户需求，为公司产品研发提供精准可靠的情报5、负责市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及分析
