erp怎么做市场老大(你好,能帮我发一份ERP沙盘,营销总监的报告吗?)

发布日期:2023-03-14 11:16:27   浏览量 :65
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erp怎么做市场老大(你好,能帮我发一份ERP沙盘,营销总监的报告吗?)

一、你好,能帮我发一份ERP沙盘,营销总监的报告吗?
如果自己刚刚做完沙盘,应该会有很多的心得体会,我这边提供下提纲吧

1.先说自己组的状况

2.自己做的营销总监尽到的职责,哪里做得比较好,比如广告费没浪费,抢到了市场老大、生产的产品刚刚好卖完,没有库存等。3.自己做得不足的地方,比如没预算好,库存产品比较多,广告费浪费了之类的。4.自己的感想

二、erp各部门关系?
在ERP这大家庭里,有三个大家族:财务模块、供应链和生产制造

而供应链是企业的物料流和资金流的一个实际走向过程,它有五兄妹。

那么接下来就是几个兄弟姐妹的关系和在家庭中的分工了。

顾名思义

大哥:销售管理

l 此模块主要负责与客户接洽,所有销售订单从这里下达,并通过MRP运算,把结果告诉二哥采购和叔叔家族的生产模块。

l 生产完工后,销售负责把商品发运给客户,并负责跟踪后续的开票和收款工作。

二哥:采购管理

l 根据大哥的销售订单,系统MRP运算后,根据系统给出的采购订单负责与供应商接洽,把材料采购到位;

l 采购到公司后,还必须及时准确地把信息传递给三姐质量管理;

三姐:质量管理

l 负责对二哥采购管理传递过来的物料进行入库前的质量把控,分出合格与不合格,给出明确指示,以方便后续质量追踪。

四哥:库存管理

l 入库工作管理

l 出库工作管理

l 日常保存和核对工作,这是使用频率最高的一个模块,许多部门都会用到它。

五妹:存货核算管理

l 可能是五兄妹中最懒和娇气的一个,当然每个家庭都一样,最小的总会受宠些,它只负责对老大财务模块里成本核算那部分起到作用,所以是日常最少用的,只有核算成本的财务人员才会在月末时去动用它。
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