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1、行业、公司内采购、销售、存货、生产等实际业务流程的了解与掌握。公司实施ERP系统，一个目的是为了把公司所有的流程运用ERP进行管理并优化，其中涉及无数个办公表单和数据报表，而这些办公表单和数据报表的设计规则就依托于公司实际的业务流程。因此作为实施人员必须了解实际业务流程。2、财务记账、结账等具体财务方面专业知识与总体流程。ERP系统还有一个作用就是根据前期录入所有业务流程表单数据，进行月末和年末的财务结账。因此在实施过程中必须与财务人员保持非常良好并愉快的沟通。可以说如果一个ERP实施项目经理不懂财务流程与专业知识，那就注定了这个项目一定是失败的。3、培训的技能。在ERP实施过程中，实施人员要针对各层级的人员进行培训。对公司中高层培训的重点在于系统单据和报表的查询、数据整理分析等。针对直接使用者的培训重点在于系统的操作性培训。而这里所说的培训，不仅仅指的是简单的系统录入查询，而是要把ERP的理念和慢慢的渗入到中高层管理者脑海里。4、分析问题和解决问题的能力。ERP实施经常会遇到很多突发情况，而且每次遇到的问题都有可能是新问题，面对一些复杂的问题，作为实施人员一定要寻根溯源找到最根本的原因，这样才能从根本上防止下次再出现类似问题。同时，管理本来就是多变的，不想财务工作丁是丁卯是卯的，面对同一个问题，很多时候可以找到很多种解决方案，但是每种方案都有优缺点，实施人员需要从ERP的角度出发把所有方案的优缺点列出来供中高层决策者决定。二、ERP相关工作规划？
首先你这个问题比较泛，ERP行业有开发、实施（售后）、售前、销售。开发：属于技术，底层的叫码奴，和一般程序员一样，职业规划也一样。实施：需要精通服务器、数据库架构，数据报表定制；还有就是与甲方人员的沟通项目协调能力。基本上初期能做出项目规划书，同时安排甲方的人员怎么配合软件实施，就可以做项目经理了。售前：这个是比较难以定位的职业，既要懂技术又要懂销售。底层的ERP售前，需要回答客户大部分业务需求的问题，还要协调销售和客户进行沟通，同时还要帮销售做方案。而高级售前顾问，只要能够给客户做问题诊断，前面的事情都有人帮忙做了，而且客户对你的态度是相当尊重，基本上就是对老师的态度。销售：这个职业规划就要看个人的追求了，有人喜欢走管理路线；有人喜欢单干，拿大项目。其实根是一样的，销售本身就是和人打交道的行业，ERP销售更是如此。一方面要协调公司内部的资源；另一方面则是和客户打好关系。走管理更偏向于前者，而做大客的则偏向于后则，但是两方面可以各有侧重却不是去其一。简单给你介绍下，更具体的通过网络你是得不到真正的答案的，只有通过自己不断的总结、思考，才能找到真正适合自己的职业规划。
