一般10天左右可以上手了。 要看学习能力和学习态度10天的集中培训，可以对ERP有初步了解，对ERP软件有初步的认识。很多人都在ERP这个行业做了一二十年甚至更长，都不敢说全会ERP。如果说操作的话，10天可以学会，但ERP中蕴含的管理思想需要更长时间来体会学习。二、可以从哪几方面考察ERP软件商的综合能力？
一、ERP厂商考察之——ERP产品是否适应企业未来发展 ERP厂商卖ERP产品是一方面，更重要的一方面就是厂商的ERP服务能力。因为用户的需求是可以无限扩大的，因而可以说没有一家ERP厂商的系统是完美的。而用户不断放大的需求才是ERP产品不断优化的源头。但是往往有些ERP厂商会将信息化失败归咎于用户需求过于庞大，不肯再投入资金进行二次研发。ERP厂商考察三大要素 其实导致信息化失败的原因是在ERP选型初期，ERP厂商没有有效的评估终端用户的需求以及未来的发展，对用户的需求预料不及。这样的ERP厂商其实就是不负责任的。ERP厂商不但要提供合理的ERP产品来满足企业的需求，更要提供适应企业未来发展的解决方案。只有这样才有可能保证ERP产品在企业长远的运行下去，保证企业信息化的成功。在线登记 登记购买意向 在线申请加盟 二、ERP厂商考察之——强大的研发投入和研发能力 目前有些ERP厂商已经偏离了自己的行业而去涉足各种边缘化的行业如房地产、培训、金融等行业。这样的ERP厂商不会花费更多的时间和资金投入到ERP产品的研发和优化。此外，对于ERP产品的优化有些ERP厂商走的道路是收购的方式，将一些小厂商的产品收购纳入自己的门下。这样看来虽然ERP产品的功能可能确实十分强大和丰富，但是毕竟是两个厂商的产品，之间的接口也会存在问题。所以一家合格的ERP厂商对研发的投入会占全年收入的很大一部分，只有这样才能够保证ERP产品的完善性以及技术的创新性。三、ERP厂商考察之——行业ERP顾问的能力 俗话说隔行如隔山，这句话在ERP行业里是毋庸置疑的。ERP厂商是为各行各业提供信息化服务的，所以厂商的ERP顾问也是面临着多行业的挑战。在ERP厂商的选择上终端用户往往有一个通病，那就是过多的注重ERP产品的功能细节，换句话来讲他们想到的问题都是暂时的或独立的，没有考虑到企业以后的发展可能面临的问题。
