ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—>讲师评析-->学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。二、erp沙盘模拟coo职责？
1、 制定公司战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标的分解，为公司的经营目标和指标负责，包括但不限于营收、规模、盈利、成本、人效等指标；2、 协同推动并提高营销中心的运作制度、流程及数字化建设水平、通过目标管理、团队管理、数据分析、商业模式研究及创新，提高内部精细化运营效率、提高公司的整体盈利水平，提高公司核心竞争力；3、协调和拉通各部门的资源和信息，跟进各部门核心项目工作完成进度，在公司经营计划、销售策略、供应链金融、线上产品设计及运营推广等方面提供必要的分析意见及可行性创新改进方案；4、推动组织变革和管理变革，不断提升公司的管理水平，为管理团队赋能，搭建健康的人才梯队，为公司的长远发展源源不断引进和培养合适的人才。
