90年代中期开始，ERP就因在少数外资企业应用而引起业内人士关注，90年代后期，曾经作为加强企业资源管理的“魔法”风靡全国许多企业。十几年过去了，曾经用过ERP的绝大多数都失败了。导致这种局面的原因很多，但归结起来不外乎以下两点：1、国外成熟的管理手段在国内并不完全适用，因为国人的管理理念和国外不同；2、任何先进的管理手段，都是在实践中逐渐提高完善而形成的，ERP也是如此。ERP是一套依靠计算机技术整合起来的企业资源管理系统，由于国内企业的管理基础相对落后，因此，再先进的计算机管理基础也只能成为摆设。综上所述，是否引进ERP技术，要极其慎重。如果不进行深入细致的收资，特别是企业一把手没有足够的认识，万万不可轻举妄动，否则，浪费银子不说，还会劳民伤财啊！
