1、行业、公司内采购、销售、存货、生产等实际业务流程的了解与掌握。公司实施ERP系统，一个目的是为了把公司所有的流程运用ERP进行管理并优化，其中涉及无数个办公表单和数据报表，而这些办公表单和数据报表的设计规则就依托于公司实际的业务流程。因此作为实施人员必须了解实际业务流程。2、财务记账、结账等具体财务方面专业知识与总体流程。ERP系统还有一个作用就是根据前期录入所有业务流程表单数据，进行月末和年末的财务结账。因此在实施过程中必须与财务人员保持非常良好并愉快的沟通。可以说如果一个ERP实施项目经理不懂财务流程与专业知识，那就注定了这个项目一定是失败的。3、培训的技能。在ERP实施过程中，实施人员要针对各层级的人员进行培训。对公司中高层培训的重点在于系统单据和报表的查询、数据整理分析等。针对直接使用者的培训重点在于系统的操作性培训。而这里所说的培训，不仅仅指的是简单的系统录入查询，而是要把ERP的理念和慢慢的渗入到中高层管理者脑海里。4、分析问题和解决问题的能力。ERP实施经常会遇到很多突发情况，而且每次遇到的问题都有可能是新问题，面对一些复杂的问题，作为实施人员一定要寻根溯源找到最根本的原因，这样才能从根本上防止下次再出现类似问题。同时，管理本来就是多变的，不想财务工作丁是丁卯是卯的，面对同一个问题，很多时候可以找到很多种解决方案，但是每种方案都有优缺点，实施人员需要从ERP的角度出发把所有方案的优缺点列出来供中高层决策者决定。二、erp操作系统说明？
1、基本信息图片参数的设置和重新计算库存的功能需要我们尝试去练习2、账号管理图片会添加会修改会删除就可以了，红色星号是必填项，其他越详细越好图片3、角色管理图片要会设置会修改会删除，会根据角色详细的授权图片图片4、菜单管理图片会添加会删除会修改，不过此处谨慎操作，切记一定要记录对应单据编号以及链接，做好备份保存好。5、单据审核设置图片会修改会查看是否处于审核状态是否处于通知状态图片需要审核就勾选审核，需要通知就勾选通知，审核方式两种一个是顺序审核一个是会签审核，会签审核又分为多人和只需一人审核，可以试着设置一下。6、日志信息图片会看即可，可以查看谁什么时候操作了什么单据，有据可循，谁也不能抵赖，其实我们在学习和操作的过程中，我们需要认真负责的去做事，把里面的单据都搞明白，把流程做好，这才是我们最终的目的，运行运行
