erp原理讲的是什么(erp系统原理和实施原则？)

一、erp系统原理和实施原则？
Erp是企业资源计划的简称，内涵是指整个企业运行和管控。系统原则是指充分利用互联网，大数据，云技术等，实现大规模的，多产业，多业务，多地域的远程几场管控，也就是多个单一独立erp单元的集成管控。

实施原则:

一项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。原则

二是工作安排不紧凑，无谓的拖延往往造成项目失败。

原则三，唯美求全往往要付出沉重的代价，甚至判偏离目标更远。

原则四，项目可以有最佳的进度，成本和质量的搭配原则五，信息项目要特别注意过程管理和阶段结果评审。

二、erp实训原理是什么？
erp实训原理是以企业业务流程为主导来构建和实现的，它包含和实现了企业大部分业务流程的系统管理。

从范围上来看：财务软件是ERP的一部分。ERP软件一般按照模块可以分成：财务管理、销售管理、后勤管理（采购管理、售后服务管理和库存管理）、生产管理和人力资源管理等。

因此ERP涵盖的范围永远比财务软件来的广，它对企业的整个资源进行有效的整合，使企业的资源能够最大化的得以利用。财务管理是ERP中的一个组成部分，可以单独使用或与其他模块紧密集成使用。

随着国家财务制度与国际接轨，越来越多的ERP厂商都对财务部分进行了符合中国财务制度的修改。因此在企业选择信息化建设时如果因为资金或想分阶段进行时，建议可以直接选择成熟ERP软件中财务管理部分或进销存部分。这样可以为后续的信息化建设节省资金和时间。