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分包管理的方法如下：严格考察分包单位，并经业主和工程监理机构的认可，其资质类别和等级应该符合规定。对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制，要根据其施工内容、进度计划等进行人员的数量、资格和^力的 审批与检查。责成分包单位建立责任制，把项目的质量、安全1管理 体系贯彻落实到各个分包单位、各个施工环节，督促分^单位落实。对加工件法人分包单位可派人到生产厂家进行现场监造。应该建立工程例会制度，及时反映和处理分包单位施工过程中出现的各种问题。建立合格材料、制品、配件等的分供方档案库，.对其 进行考核、评价，确定信誉好的合格分供方名单。
