ERP只是一种管理工具，真正能够使企业运营的好，关键还在人。即使再好的软件，也要有人的配合。上ERP，首先要明确：为什么上ERP？把这个问题先弄清楚。其次，选择适合企业的ERP也是非常关键的，不是选最好的，而是最适合的产品，另一方面，ERP厂商的服务是否跟得上，是否有完善的实施方法论和实践的经验，最重要的不是实施工程师有多资深，而是在实施的过程中是否能够真正的为你解决问题，责任心很重要。ERP是否能够为企业的经营带来帮助，好的产品是一方面，好的服务是很关键的，企业和供应商的配合也是ERP成功的重要一步。希望贵公司可以借助ERP为企业创造价值，谢谢！二、erp实验技巧？
1熟悉规则，熟悉之后才知道该做些什么。组建团队，分工明确可以帮助我们更好更快的完成任务。2使用沙盘工具，可以是excel自己制作的运算表，也是打印好的报表，方便计算就可以。3对预定方案进行综合而道全面的分析，制定相关的战略和策略。开局根据自己的实力然后确定生产线。4算对帐，借对款，长短贷结合长期借款内和短期借款相结合，不单独依赖一种借款形式，多反思，勤动脑，善追问。加深自己对沙盘模拟的理解。
