首先就是钱的问题，你只要把钱合理的分配给工人基本上就可以了，没有太难，不需要太复杂了，就看你是这么计件的，比如你是准备一个小组计件十个人，你可以给他们平分，如果你是流水线这个办法应该可以，一个小工一天9小时你起码要给200块最低，如果12小时一天起码260到300以上，这个就是最低了，一般现在计件一个月天天上班的情况下10000打底，在找个带班的，管理质量和人员安排，每天早上都要安排一天的工作情况和岗位安排，技术一定要好有责任心，在或者把这十个人分成两组也可以，办法一样找个班长代班就可以了，材料方面就找个排单的，什么工作分给那一组，在找个仓库主管给安排材料，还要一个采购，把材料配齐，这样就可以生产了，首先是找个车间主任，主任安排怎么生产，打单，排单，生产任务。采购要材料到位，仓库管理员就要把材料分配给车间的工人，就这排下去谁做什么干什么就清楚了。二、临时工如何计件？
临时工计件，也就是企业临时需要完成一批货，然后按照完成一件给多少报酬的方式给招聘来的临时工，临时工计件在工作时多劳多得，做得快工资高些，做得慢工资就低了，计件是企业管理层不太完善为了提高临时工工作效率，防止工人上班偷懶；
