1、做好规划界定MES系统管理范围是企业信息化建设的重要部分。实施MES系统前，要对MES系统在整个企业的信息管理系统中占有什么样的位置和作用进行一番规划，这是十分重要的，并且与其他系统的对接也要提前做好准备。 另—个是可以依据企业实际的业务需求与信息化建设情况，将MES系统规划为成基于平台的开放系统。2、注重接口上下连通的MES系统与上层的ERP系统关联紧密，因此企业要注重MES系统与ERP系统等其他信息系统与MES系统的对接，实现数据采集与资源分享。3、强调核心注重应用的MES系统核心功能是优化排产、生产调度、生产监控。提高生产调度的及时性和系统性，特别是对生产资源的合理调配使用。MES系统通过多层级的监控，对实时运行数据进行掌控，最大限度减少各类生产意外的发生。4、注重二次开发MES系统的思想来自于国外，目前国内多数MES系统的实施都需要建立在国外较成熟的软件运行平台上，因此需要实施公司进行二次开发二、epr如何进行工作能力中心的维护？
在SOA上ERP要求单单相扣，工作中心维护前提是以基础资料作为背景，你要完整的工作线路和解释。在做好受订单后，财务按照配方和单价立账，使用受订单做计划单，再使用计划单做分析单，最后使用分析单转生产制令单，生产指令单就是生产任务单，这个单据代表产品的户口本、身份证，在ERP里面以品号分割方法解释他的所有关联属性和BOM配方。在生成分析单的时候我们就可以给每一单生成固定ID，在产品上用钢印来标识，以刚印号来流转并记录流转过程，财务核算的时候科目设置关联任务单就是生产过程统计，在计算成品本的时候使用任务单和库存账目结合BOM配方得出他的生产成本，缴库的时候依据任务单号和受订单号存入库存，按入库单号统计库存，财务按照单据立账，出库、调拨、借出的时候销货，按订单号回销库存和受订，财务按出库销货单立账。
