是正确的，简解如下：1、“上ERP找死”的观点是出于几点考虑：（1）ERP的花费比较到，特别是比较有名的软件公司，如sap，甲骨文等，如果企业效益不好很容易被拖垮，因为它们有很高的实施费和维护费；（2）ERP的实施不是百分百的成功，一要看企业，二要看软件；如果不成功就成了累赘，打乱了企业原有的生产、管理方式，但有没有给企业带了更好的方式；（3）企业在发展，领域有变化，深度有变化，软件能否更上企业的发展也是对企业的发展有影响；2、“不上ERP等死”的观点几点考虑：（1）企业的发展大多存在问题，这些问题可以通过软件的标准化管理予以解决，特别是统计方面，固化企业管理模式，提高企业设计，生产，仓储及财务管理等方面；（2）有些企业的管理手段跟不上企业的发展速度，管理的弊端，特别是企业生产管理等的低效会慢慢吞噬企业的发展动力，引进ERP其实是在引进一种管理模式，一种先进的、集成性更高的管理方法，这样能帮助企业的发展，去除企业发展瓶颈。上边是我的个人见解，所有的字都是手敲的，你要是感觉有道理麻烦采纳；我以前在生产企业工作了两年负责公司ERP的实施，现在转入专业的ERP实施，有问题可以沟通！二、ERP管理软件行业未来几年发展前景怎么样?从事这个行业有前途吗？
目前市场上的ERP系统并不算成熟，很多功能不能满足客户的需求，而且并不算普及，功能特别强大的前期费用和后期维护费用又太高，很多中小企业又承担不起，另外ERP思想在中小企业间的传播并不广，很多人不知道ERP，不了解ERP，不会用ERP，所以有很多企业即是使用了ERP，因为用的不好，最后也都放弃了，进而导致很多的企业不想用，或者是不敢用ERP了，所以说目前市场上的ERP还需更加完善，ERP思想还需普及，ERP的发展前景才会更加的美好，而未来也就更加需要ERP方面的人才，在这个行业很有前途。
