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量化经营与量化管理可以理解为类似原理，不同结构。简单的说来，量化经营就像一个餐厅，量化管理是一个工厂，都是以具体直观的反映生产经营状况的理论工具，但是要有个前提，都要对业务流程进行过细致的梳理，流程中涉及的节点和人达到一个满意的平衡，才能充分的发挥量化的作用，这个又需要一套信息化系统（某些鸟毛嘴里的ERP，信息管理系统，XXX系统听起来高大上，用起来浮肿不堪的软件。）来收集节点上的数据，再以更简单的形式如图表，实时的生产经营表之类来体现生产和经营状况，让决策者和管理层进行高效管理和决策。二、erp中物料abc分类法的计算步骤？
ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析\n处理对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。对于不能量化的，我们通常只有凭经验判断。对于能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学。现在我们以库存管理为例来说明如何进行分类。\nABC分类法的基本程序 \n 1、开展分析\n 这是“区别主次”的过程。它包括以下步骤：\n 1)收集数据。即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。以库存控制涉及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额进行分析，则应收集年销售量、物品单价等数据。\n 2)计算整理。即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。\n 3)根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表。各类因素的划分标准，并无严格规定。习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%～80%的若干因素称为A类，累计百分数在10%～20%区间的若干因素称为B类，累计百分数在10%左右的若干因素称C类。\n 4)绘制ABC分析图。以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成ABC分析图。除利用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图。\n例如：\n 第一步，计算每一种材料的金额。\n 第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。\n 第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。\n 第四步，计算累计比率。\n 第五步，分类。累计比率在0％～60％之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60％～85％之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85％～100％之间的，为不重要的C类材料。\n 通常情况下，我们使用ABC分析表来进行上述步骤。从表1可以看出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类，P、O、R为C类。 \n表1 库存ABC分析表\n材料名称 金额占总金额比率 累计比率 分类\nA 25％ 25％ A类 \nB 16％ 41％ A类 \nC 8％ 49％ A类 \nD 6％ 55％ A类 \nE 5％ 60％ A类 \nF 2％ 62％ B类 \nG 1.8％ 63.8％ B类 \nH 1.5％ B类\nI 1.4％ B类\nJ 1.3％ B类\nK B类\nL B类\nM B类\nN B类\nO 85％ B类\nP C类 \nQ C类 \nR 100％ C类 \n合计 100％ \n\n以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成ABC分析图。除利用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图。（用office excel 图表功能即可绘制）
