(1) 先进的管理思想软智企业管理系统是遵循国际上先进的ERP/MRPII的管理思想而编制成功的企业管理系统，可规范企业各项管理，对企业的各种资源和整个生产、经营过程实行有效的组织、协调、控制，实现对企业的物流、资金流和信息流的全面集成和统一管理，帮助企业最大限度地降低库存量，减少资金占用，缩短生产周期，降低生产成本，全面提高企业的经济效益和市场竞争能力.(2) 高度的实用性软智企业管理系统是公司的企业管理专家和软件技术人员深入生产第一线，根据我国生产企业的特点，采用高水平的软件技术编制成功的，从而使软智企业管理系统具有高度的实用性，且易学易用。充分考虑到每个企业的不同需求，推出了软智系列软件《 生产版 》、《 标准版 》《 MRP专业版 》、《 MRPⅡ网络版 》、《 集团企业ERP版 》，供不同规模的企业选用.(3) 优良的集成性软智ERP系统的集成性体现在信息在线和实时的集成处理。比如：物品的各种出入库处理都会联机自动产生相应的应收、应付信息、物品的各种出入库处理还会联机自动反映到采购定单、销售定单上、使管理人员能随时掌握定单的执行情况；仓库的实时数据、车间的生产进度、随时都可反映到管理人员的屏幕上。系统的在线集成处理使系统的集成优势得以充分的发挥，管理的加强，必定给企业带来一定的效益.(4) 高度的灵活性高度的灵活性是本系统的重要的特点。由于软智ERP系统采用了先进的模块式结构，因而用户能够灵活的设定企业的组织机构，根据各部门的业务情况,仅安装所需的子系统便可完成本职工作,使屏幕更简洁,运行快速.(5) 管理的全面性软智ERP系统不但能为企业提供仓库管理、进销存管理、生产管理等基本的管理，同时还能提供物料需求、能力需求等高级管理项目，使企业的管理真正全面、科学.(6) 低成本的全面解决方案国外厂商的ERP/MRPII产品，软件价格昂贵、售后服务亦价格不菲，企业投资很大，风险也大.软智公司考虑到国内中小企业的实际情况，软件功能强大、实用，但价格定位适中，性价比高.(7) 适合国情的软件产品国外的ERP/MRPII软件功能繁杂，对操作人员素质亦有一定要求，使用难度较大，并不完全适合我国的处于信息化起步阶段的的中小企业.软智公司考虑到广大中小企业的电脑应用起步较晚，管理水平也较西方国家低的情况，采取了灵活的模块化结构，系统具有从低端到高端的系列化产品，适合于具有不同的计算机使用水平的企业，企业可根据本身的情况进行选择，可采取分步上马的方式，使企业的信息化工程从单一、简单逐步发展到全面，以确保信息化工程的成功.二、OA与ERP，谁取代谁？
对外，企业的网站与电子商务系统都在通过类似“门户”的方式，对业务系统进行紧密整合集成，使得系统界面统一、流程统一、账户统一、数据统一；对内，OA、ERP系统中的各种模块、流程则成为了管理支撑系统，为企业提供决策支持、知识挖掘、商业智能等一体化服务。ERP系统涉及物流、生产、财务等企业数据的处理和分析，OA系统则用于无纸化办公，是企业的工作审批和知识管理平台。OA、ERP作为目前企业管理的两大软件系统，本应是各负其责、各司其职，然而在实际选型和应用的过程中，却往往会出现这样、那样的问题，使得二者在企业管理系统的市场中纷争不断。在一些中大型企业中，企业的业务范围广、分布杂，它最大希望就是上线一整套ERP系统，并且这套ERP能够具有OA功能，而不需再另外单独购买OA系统；而对一个小型企业而言，ERP投资巨大，建设周期长，它希望购买的则是一套好的OA系统，并且这个OA系统也需要具有一部分ERP特性的功能，比如能满足工资核算、数据分析、统计、汇总功能。从上述这个观点看，似乎意味着ERP在中大型企业的信息化应用中占据了上风，而OA则在小型企业的信息化应用中拔得头筹。然而，如果从ERP和OA二者的功能角度加以分析，就会得出另一种结论。ERP在企业运用中包含分销、制造、财务三大部分，涉及采购管理、仓库管理、库存控制、生产计划、分销计划、车间控制、质量管理、工资管理、人力资源等近三十个模块;企业经营管理也需要协同OA办公系统，OA主要涉及公文管理、会议管理、档案管理、人事管理、客户信息管理、电子邮件、电子公告以及论坛系统等模块，对于企业的文件、档案、资料、资产、用品等的管理也是必不可少的。因此，OA不能取代ERP，同样道理ERP也不能取代OA。然而，在如今以“知识管理”为核心的全新智能管理系统日渐盛行，许多企业在陆续引进OA、ERP、HRM、CRM等系统的同时，也面临这样一个事实：这些系统大都自以为是、各自为政，常形成信息孤岛。特别是OA系统与ERP系统，它们在功能、集成问题上似乎是相去甚远，无法实现相互之间的沟通、协作。在一个同时上马了OA、ERP系统的企业里，在有关借款报销功能的集成上，它会希望能先通过OA系统实现有关支付流程的审批，然后把审批金额写入ERP的财务模块，形成相关发票数据，再进行支付操作；再如有关考勤信息的集成，企业也希望能通过OA实现员工请假申请审批流程，审批通过后直接把考勤信息写入ERP中的人力资源模块进行考勤统计、薪酬计算；还如员工绩效考核的集成，企业也希望能通过OA系统进行员工考评文件的审批，审批后把结果写入ERP中的人力资源绩效考核模块个人信息中进行细化。同样，实现多种产品的整合集成、赋予产品更强的功能也是ERP技术发展的一个重要方向。在欧美，ERP的管理范围有继续扩大的趋势，兼容并蓄企业本身的所有经营业务、企业的办公业务、企业之间的协同商务业务等。这样，OA也融入ERP系统中，将企业管理人员在办公室中完成的全部业务都纳入到了其管理范围内，实现对企业的大部分工作及相关内外部环境的全面管理。让OA ERP各擅其能 从OA系统的主要特性来说，其中一个重要的特点之一就是强大的工作流定制功能，并且能提供一个较灵活的图形化定制工具，可以适应于企业各种形式的审批表单、流程的需求。相比之下，ERP系统的工作流更多实现的是业务上的逻辑数据流，它并不着重于行政结构上的审批，因此对于国内很多无法摆脱行政审批结构的企业来说，ERP系统在这一方面就显得略为逊色。但同时，ERP系统其核心就是解决企业内部庞大的业务数据逻辑关系的系统，它贯穿着企业生产、经营的全生命周期过程，自始至终形成一个完整的业务关系数据链。因此，它的强大在于系统自身复杂的逻辑数据关系，能够真正为企业提供具有针对性的解决方案。伴随着信息化的建设，各种功能各异、侧重点不同的业务系统纷纷在企业内部建立起各自的“地位”，而业务系统之间的整合和集成问题，也成为众多热门话题之中一个较高层次的讨论。那么对于OA系统这样一种基础性很强的系统来说，与ERP这种实现企业内部价值链的系统相比，在企业信息化中应该占有什么样的角色，才能与ERP系统相互整合呢？ OA系统在企业信息系统中一般起着一个“根基”的作用，实现的是企业最基本的办公功能，如工作流审批、日常办公管理等，它通常被定位为企业信息化建设中的基础工程。ERP各模块，在企业内部不同的业务领域中占领着自己的一席之地，它着重于企业业务数据的处理、分析和挖掘。既然OA系统和ERP之间彼此侧重点不一样，那么是否就意味着两者之间可以完全隔离呢，在很多的企业实践中发现，OA与ERP之间各自有着不同的优势，如果两者可以融合在一起，实现恰当整合，就可以互相弥补，实现整体效益的最佳。(end)
