使用核销往来业务的前提条件：1.会计科目有进行往来业务核算的科目（即会计科目属性中选择了“往来业务核算”选项）2.进行往来业务核算的凭证已经过账在“往来管理”模块里面增加合同类别，如果有历史数据，需录入合同历史数据，然后在“往来单位”核算项目里面增加了单位信息之后，输入凭证的时候就会要求输入“业务编号”，过账之后就可以在往来管理模块里面对业务发生编号一致的进行核销以及查看相关业务账龄等。二级科目明细，就是一级科目的下级明细，如果把客户作为二级明细录入，那么会导致有很多二级科目明细，而且客户核算只能在该科目下，如果换成核算项目核算，则可以指定多科目对该核算项目进行核算，还不回产生很多二级科目。想要对核算项目进行二级分类，需先在账套设置中的高级选项里面选上“允许核算项目分级显示”就可以使用二级设置及显示了。二、公司之间怎么挂往来账？
之前就职于大型集团财务部总部。子公司分公司多达100多家。内部往来基本没乱过，至于漏洞的后果没机会体验。不过作为想利用内部往来漏洞做文章的，只要你有想象力。可以做的东西很多啊。嘿嘿！说说如何操作：由于之前的集团公司是各个分子公司会计人员集中办公。所以对账极其方便。我们基本上一个季度核结账后专门核对一次内部账款。我们有单独挂往来的科目，具体到公司名称。每个季度结账后，每家会计人员（统一表格）专门做好表格。然后一家一家的去找对方会计核对，签名。这个办法看上去很笨，但是也是最具成效的办法。会计核对完成，主管复核。由于一个季度核对，所以错误的地方很容易找出。然后调整。后期，由于我们IT人员超级强大。变成系统自动核对。我们只需要打印打印表格就好了。公司规定月底结账前必须内部往来正确，否则不能结账。我和有在不集中办公的地方呆过，大家各家财务部都分散在当地。基本就是打电话，邮件往来。然后月底填报内部报表。作为财务你不能减少业务发生，比如说减少内部拆解。这样我个人觉得是财务的工作不到位。你没办法做好而禁止这项动作。最主要的就是你有内部往来核算制度吗？ 你有奖惩机制吗？说白了就是做账和对账。
