Erp项目实施管理制度一，双方必须严格按照项目实施主计划执行，二项目里程碑，每一项目阶段必须填写项目阶段确认书，并经双方项目经理签字确认后，方可进行下一阶段工作，否则下季的任务不允许开始，三，关键用户的保证erp项目实施是一个知识转移的过程，希望和各部门的关键用户用心投入这个项目。保证项目的快速实施，四项目状态报告，定期召开项目状态报告会议，报告项目进展状态，存在的问题以及解决办法，解决办法要求落实到具体完成的时间和具体责任人，填写项目状态报告。二、什么是项目型的ERP？
项目型ERP又被称为“综合管理体系”、“整合型管理体系”等，就是指两个或三个管理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。与此对应，在软件行业项目型ERP就是通过不同模块，不同层面的集成，有效地实现单个业务系统的互联，真正做到信息共享，避免了企业在开发和维护与企业业务无关的各种数据接口上的财力、人力和物力的浪费。8thManage的ERP就是典型的项目型ERP，客户关系管理（CRM ）、项目管理、产品管理、采购与供应商管理、人力资源管理、文档管理以及财务管理等应用领域。
