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ERP七大功能模块描述如下：1.人力资源管理标准的人力资源管理系统工具，如时间跟踪器、时间表和员工记录、工作文件和技能矩阵数据库。可能还包括绩效评估和薪资系统，后者与财务管理模块紧密结合，用于管理薪资、差旅费用和报销。2.财务管理该模块管理企业资金的流入和流出，涵盖标准会计和财务事项，如支出、总分类账、资产负债表、银行对账、税务管理和付款，它将为不同的部门和业务单位生成财务报告。3.销售管理处理销售工作流程，如销售查询，报价，销售订单和销售发票。更高级的ERP还具有税收规则和运输跟踪器，销售模块和CRM模块协同工作，以加快销售周期，为公司创造更多利润。4.客户关系管理可帮助您提高客户服务水平，并最终提高人均利润。它管理潜在的客户、机会和客户问题。同样，它通过合并社交媒体活动、采购历史和过去与支持代表的互动等数据，提供关于客户的360度信息。在ERP设置中，CRM与销售模块紧密结合，以快速跟踪转变。5.生产管理可帮助企业在产品规划，材料采购，日常生产监控和产品预测等领域提高工作效率。该模块中的一些关键功能是物料清单，生产计划，车间控制和分配计划。该模块在产品计划和库存控制等领域与供应链管理及库存管理模块紧密集成。6.采购管理涵盖了供应链的关键方面，包括采购订单管理。它可以管理从生产到消费者的产品流，有时还可以管理从退货到召回的产品流。供应链管理模块的关键功能是过程自动化，它可以简化您的整个供应链并使其适应突发的市场变化。7.库存管理。它可以帮助您测量库存目标，标准化补货和其他目标。它使用产品序列号来跟踪和查找组织中的项目。库存管理模块与购买模块紧密集成。该模块管理材料采购中涉及的流程，包括供应商清单，报价请求和分析，采购订单，收货单和库存更新等，因此，它与采购管理模块紧密配合。二、erp新系统一般出现什么问题？
众所周知，企业ERP管理系统的实施是一件非常复杂的工程，ERP的实施是企业的一项非常重要的改革工作，需要受到企业的高度重视。ERP的实施成败与否与企业未来的发展前景有着至关重要的联系，它的实施影响到企业的生存。近几年，很多企业加大了对企业信息化建设的投入力度，纷纷引入企业ERP管理系统，希望通过ERP系统来提升企业的管理水平和管理能力，然而企业应用的实际效果却不容乐观。往往有许多企业在ERP系统应用上线之后，就自认为成功了，所有工作都松懈了下来，从而导致系统上线之后运行不通畅，甚至失败。其实不然，对于ERP来说，真正的价值发挥还在于上线之后的应用上，ERP的上线仅仅代表着ERP的建设阶段结束了。针对于ERP上线之后还会面临各种各样的问题需要企业加以重视，其所要面临的问题主要如下：1.系统调整的问题。实施ERP后，计划模式及业务流程进行了调整，这个时候系统中设定的某些参数和基础数据不一定很准确(比如说，计划期间、安全库存量、批量等)，上线之后，随着系统的使用，这些参数的问题会暴露出来，实施阶段，这些参数和基础数据的设定是顾问协助完成的。系统运维阶段，如何对这些参数进行调整使其符合企业的实际是一个非常重要的问题。2.新流程的执行问题。在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行，事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。3.队伍的问题。随着系统的上线，顾问的撤出，这时候企业需要自己的团队面对所有可能出现的问题。这个时候，企业自己的团队是否已经准备好了是系统能否正常运行的关键。其次，随着项目的上线，内部团队的很多人员会觉得系统的运维没有太大的挑战和发展，纷纷跳槽。这个时候，企业能否有一个合格的后备梯队顶上来关系到队伍的完整性。4.数据的准确性问题。我们知道，在手工阶段，同一个数据可以通过对不同业务部门提交的报表中进行分析比较。实施ERP后，数据的来源基本上就唯一了，数据源头的错误会导致后续一连串的数据错误。因此，控制数据源头的准确性非常关键。要保证数据的准确性，不光要求录入人员有高度的责任心，同时要求录入人员对其所录入数据的意义有充分正确的理解。很多企业认为数据录入是一个简单的重复性劳动，对此不够重视，结果导致下游业务部门发现问题的时候才进行处理，结果是费力费时。5.资金的问题。很多企业的高层觉得，ERP上线了，项目完成了，该花的钱已经花了，后面不会再发生费用了。其实不然，ERP的后续维护成本绝对不是可以忽略不计的。人员的培训、系统的维护与优化、硬件的维护等等，这些加起来是一笔不小的费用。通过以上问题的一一列举，可以看出，企业ERP系统上线之后并不是成功的结尾，而仅仅是另一个开始，需要面临并且解决的问题还有很多，ERP系统的实施价值多会体现在上线之后，所以企业不能够有任何的松懈，要针对以上问题采取相应措施，来推动企业ERP管理系统的最终实施成功。
