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Erp系统的实施方法一，前期准备前期准备工作是erp系统实施的重要环节，二，原理培训，培训对象主要是企业高层管理者以及erp项目组成人员，目的是让他们掌握erp的基本操作需求，确认参与对象，主要企业各级管理者及项目组人员，主要对企业现行管理的业务流进行确认。二，实施阶段。项目组织实施小组成员。二、erp实施过程？
项目的前期准备工作。在前期的准备工作，培训教育注意不能仅限于ERP原理和信息技术方面，把相关科学技术都包括进来。在ERP应用过程中建立ERP项目管理体系和运行机制；实施准备阶段。建立项目组织、领导小组、项目实施小组、业务组；模拟运行及用户化。选择代表产品，将各种必要的数据录入系统，组织项目小组进行实战性模拟，提出解决方案；ERP项目的监理与评价。通过定量计算、定性分析和客观公正的评价，从不同角度科学地揭示ERP应用状况，利于ERP的推广应用和应用水平的提高。
