算即时产能和未来产能，按每期产能来算可接纳订单数量，这个是很常规的做法，不是针对第三年，而是针对每年都应该这么做。至于亏。。。原因多种多样，但大体一定是成本费用过高，收入太少。生产成本就那样，你控来控去不会明显改善，费用一块就立竿见影了，做好现金流和供应链的预决算能帮助你显著降低费用，收入的话主要靠根据产能的订单数，正常一年如果货卖掉个80%，90%，收入不会低，也基本能够有盈利的，希望有帮助二、erp沙盘模拟关于生产线要注意什么？
1、是否具体到每条生产线的产能、成本，如果具体到每条生产线，需要将生产流程里面的部门划分准确，便于后期每条生产线数据统计2、各生产线上，各品种需要经过几道工序，几条生产线，每条生产线该品种的开工时间、完工时间、生产工时、用料量、产成品数量批次等信息确保进入系统，做到有数据可统计3、涉及成本计算的，各生产线的水费、电费、人工费、材料费、其他费用等数据需要做好设置
