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说明：ERP系统是一个最基础的数字化（数据化）管理工具，就像不能夸大ERP的作用一样，不能抹杀ERP的基础管理工具的有效作用。其实，ERP作用就像一个人锻炼身体，属于重要但不紧急的事情。ERP从规划、预算、采购、实施、使用、优化和持续改善，是一个长期的过程。没有目的的确定、没有预算的落实和人员的配置，尤其是没有专业人员的支持和操作，ERP这个工具很难被使用好。同时，由于对ERP的工具属性认知不清，让ERP做无限多的事情，期望ERP承担管理改善的动作，其实都是错误的。ERP就是一个信息化工具，甚至都不要说是嵌入什么管理思想的工具。ERP其实就是一个数据平台，是衔接客户订单、供应商采购订单和工厂生产任务之间的一个数据平台，这个平台的交互点，是库存，而衔接关系的数量维度的核心是BOM。02所以，要搞定ERP系统的顺利使用，控制以下环节：1、物料编号要准确，必须实现一物一码。2、BOM要准确，BOM要与实际使用的用料、用量和阶次一致。3、即时库存要准确，必须让工厂的库存实物与ERP账目一致，确保买料、发料的准确。4、单据要准确，ERP的单据必须进行生命周期管理，出库单、入库单等短周期、高频率单据需要及时关闭。销售订单、生产任务单、采购订单和委外订单等单据需要关闭，以确保单据的有效性。PPT为2013年11月份刚刚实施完毕ERP后，对另外一家企业的诊断和改善建议，请大家参考。03本PPT分为五个方面，比较全面展示了ERP优化的步骤：第一，分析已经实现的功能确定目前已经实现的功能，还存在哪些功能未实现。第二，分析现有ERP存在的问题着重在基础数据、流程、操作、人员配置等。第三，改进方案和目标重点确定ERP需要改进的几个功能点，并总体上需要达成什么样的目标。第四，实施计划依据新设计的功能点，确立里程碑和各项任务的日常安排，基本做到大的任务不遗漏，不缺失，有专人负责。第五，资源支持ERP的实施对于工厂是多部门协同的事宜，需要CEO的高度关注。ERP的实施必然会有多重抗拒，需要学习，认识和说服。二、erp上线前注意事项？
1. 公司老板的支持是成功上线ERP系统的关键所在，老板就是上线ERP系统项目的总指挥，在确定要上线ERP系统的时候，可以确定一个项目负责人，来保证系统的按时、按质的上线。 2. 上线ERP系统的项目负责人必须拥有较强的影响力和沟通协调能力，必要的时候可以强势一些，能够多方协调，把控好项目的进度。 3. 上线ERP系统不是某一个人或某一个部门的事情，因为ERP系统能够全面管理订单、仓库、采购、售后、财务等各项业务，是需要公司全员参与的。 4. 要做好前期工作，在上线ERP系统前要明确好需求和细节，因为到了后期，回旋的余地会很小，频繁的变动可能会导致系统上线失败。 5. 上线ERP系统不能只追求速度而一味的压缩上线周期，项目都有其固定的完成周期，点三的标准产品是SaaS版本的，登录即可立即使用，另外，点三创新开发的云中台引擎，已经将个性化开发的时间缩短至普通技术开发的一半左右，如果还不满意个性化开发的周期，只想更快速的上线系统可能会欲速则不达。 6. 上线ERP系统的前期工作一定要安排紧凑，并将上线进度可视化，避免拖延，影响到系统的成功上线。 7. 在实施上线ERP系统的时候，企业项目组和系统供应商实施顾问是紧密联系的，互相信任、默契配合，是上线成功必不可少的“法宝”。 8. 系统上线完成后，要对系统进行检验，确认数据运行准确无误。 9. 在接触新系统的过程中，可能会由员工带有抵触情绪，他们是系统的使用者，做好系统培训，让员工快速上手，体会到ERP系统带来的效率提升，是消除抵触心理的“良方”。 10. 上线系统，不仅仅是管理工具的变动，更是管理模式的改变，在做好ERP系统培训的同时，也要建立好相关的规章制度，进行规范化管理。
