老总最关心的首先是钱，首先要对erp分档次给予推荐预算成本，询问选一个档次的预算。其次关心花了钱起到预期的效果，介绍可以解决的问题（要有针对性），然后请老总补充，并记录号老总有没有特别需求。再次，表明自己的决心和信心，可以做好这个erp建设和应用项目并保证售后服务。最后，跟老总请示一下，请求老总派人安排协助调研。
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