sample：比如你在某电子商务的图书部的招商经理，你就需要在市场上或者利用自己的人脉搜寻符合要求的商家以及产品，需要对企业的资质已经商品进行考核，如：能开什么票，提供商品与企业营业范围是否符合，商品质量是否过关，是否有资格证要求符合就需要洽谈合作具体的细节，如：帐期多久？什么时候发货？若货物无法送达怎么办？当然中间需要和你的经理或则老板进行商讨，毕竟是做生意达成共识就需要走正是的合同或者合作协议，你就需要把合同跟到底，并做好通知商家的工作总之：做好牵线人二、做电子商务如何寻找供应商？
1、根据日常用品的种类在国内的一些B2B网站上搜寻企业，也就是工厂。一搜一大把。2、供应商压货的问题，主要看供应商采取的招商政策，一般来说国内的供应商在网络渠道的拓展上比较模糊，基本上没有比较成熟的网络分销商政策。主要就是看你怎么跟人家谈，提出你的看法，然后大家取个折中点，一般都可以接受。其实最大的问题不在这里，供应商最看重的是你能走多少量，量越多政策、价格越优惠。有传统渠道会比较占优势，如果只是单纯的网络分销商，那么除网站平台外，其他的网络宣传渠道你能利用多少也是大问题。多角度去考虑吧。
