成立项目筹备小组2.培训ERP项目小组（培训领导，产生需求；培训骨干，促进结合；）3.信息资源规划与前期需求调研（信息资源规划侧重于从企业的角度出发，提出解决企业管理问题的方法，是一种比较先进的管理改进方式。其过程由企业自行组织为主导，软件公司一般不参与进来。前期需求调研应建立在信息资源规划的基础上，进一步整合企业管理需求，引领客户以合理的方式导入软件系统。其过程由软件公司或管理咨询公司为主导，企业用户作为受众方配合调研。）4.企业自身需求分析5.市场调研（媒体广告、ERP论坛、企业信息化论坛、ERP厂商推介会、同行推荐、咨询等。）6.初选（1）参考报刊杂志上的文章（2）走访同行业用户（3）参加相关论坛、产品推介会7.复选（1）走访软件公司。（2）观摩演示。（3）寻求咨询公司的帮助。8.确定合作伙伴（1）竞标有度。（2）比较软件供应商的解决方案。（3）走访软件供应商的样板客户，了解软件的功能、稳定性、可扩展性、售后支持程度，用户使用过程中遇到的问题等。（4）进行商务谈判。（5）签定合同。二、哪些ERP比较好用？
目前用的比较多的国外的有SAP、Oracle、Infor公司的ERP，但由于软件价格、实施和服务费用较高，需要专人维护，一般大型企业和跨国集团用得多一些。用的比较多的国内的ERP品牌有有用友、金蝶、智邦国际等等，用友、金蝶财务管理软件起家，ERP产品侧重财务管理，企业一般只能用ERP固定流程来套企业管理流程，流程灵活配置方面差一些。智邦国际ERP有4种产品，企业可以根据自己是生产型、销售型等按需选择，ERP功能可以自由增删，升级和服务方面做得挺不错。不管怎么说，适合你的就是最好的，别人用的再好，不适合你也是白搭。
