简单的说 就是在企业ERP项目启动后，作为实施顾问或者实施工程师的你，根据企业的管理业务现状，梳理业务流程，进行需求分析，编写实施解决方案，根据实施方案以及实施主计划推动ERP系统成功上线运行，这个工作需要熟悉ERP系统并了解该企业的行业特性，需要较强的沟通协调能力！二、erp上线前注意事项？
1. 公司老板的支持是成功上线ERP系统的关键所在，老板就是上线ERP系统项目的总指挥，在确定要上线ERP系统的时候，可以确定一个项目负责人，来保证系统的按时、按质的上线。 2. 上线ERP系统的项目负责人必须拥有较强的影响力和沟通协调能力，必要的时候可以强势一些，能够多方协调，把控好项目的进度。 3. 上线ERP系统不是某一个人或某一个部门的事情，因为ERP系统能够全面管理订单、仓库、采购、售后、财务等各项业务，是需要公司全员参与的。 4. 要做好前期工作，在上线ERP系统前要明确好需求和细节，因为到了后期，回旋的余地会很小，频繁的变动可能会导致系统上线失败。 5. 上线ERP系统不能只追求速度而一味的压缩上线周期，项目都有其固定的完成周期，点三的标准产品是SaaS版本的，登录即可立即使用，另外，点三创新开发的云中台引擎，已经将个性化开发的时间缩短至普通技术开发的一半左右，如果还不满意个性化开发的周期，只想更快速的上线系统可能会欲速则不达。 6. 上线ERP系统的前期工作一定要安排紧凑，并将上线进度可视化，避免拖延，影响到系统的成功上线。 7. 在实施上线ERP系统的时候，企业项目组和系统供应商实施顾问是紧密联系的，互相信任、默契配合，是上线成功必不可少的“法宝”。 8. 系统上线完成后，要对系统进行检验，确认数据运行准确无误。 9. 在接触新系统的过程中，可能会由员工带有抵触情绪，他们是系统的使用者，做好系统培训，让员工快速上手，体会到ERP系统带来的效率提升，是消除抵触心理的“良方”。 10. 上线系统，不仅仅是管理工具的变动，更是管理模式的改变，在做好ERP系统培训的同时，也要建立好相关的规章制度，进行规范化管理。
