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这是行业里一个创业者项目的反馈，沉下去之后，整理了创业 7 年最重要的教训：
1）原型测试是万物之源。
2）十倍目标是万恶之源。
3）战略、策略与同伴。
01
原型测试是万物之源
a在用力投入之前，已经经历过最小成本的原型测试。
b验证成立后，才真正立项创业。
c如果新产品的存活率是 5%，在原型测试成立的基础上，存活率可以大幅度提高到 35% 以上。
所以，原型测试只能大幅度提高生存率，并不意味着板上钉钉，但这已经是你能掌控产品命运最可靠的手段了。
02
十倍目标是万恶之源
a.高阶产品经理都知道，十倍目标，三倍目标，一倍目标，采用的产品策略是完全不一样的。
b.满足如下四个条件的创业团队：
•天使轮融资
•核心团队完整地覆盖产品研发运营
•核心团队靠老交情黏合在一起创业
•核心团队次创业
原因是：
•天使轮通常对 big story 没那么看重，主要看团队，看赛道，不会给团队压力。
•核心团队如果能完整覆盖关键路径，就不会有短板有瓶颈。
•如果是次创业，心态更稳，不会给自己设定过高的目标，不容易贪功冒进。
•老交情有更强的团队黏性，不会轻言散伙放弃。
c.实际上，最重要的是你所在的领域，你切入的模型，有没有十倍目标的增长可能性。如果没有，至少半年一年内没有，十倍目标就是找死之路。
03
战略、策略与同伴
a.新产品的战略，相当于选择什么市场，设计怎样的产品模型。在我的观察范围内，大部分创业产品启动时都是「以己推人」，从自己过去几年的生活/工作/爱好里去发现市场机遇，也就是我经常说的：你的过去决定你的未来。
b.再往后，到了产品策略和运营策略，
是现状总结，你首先得对现状有充分的总结。充分的意思是，随随便便就能写个一千多字，在会上讲个十多分钟。
第二是收集信息，广泛收集需求与画像，研究竞品和市场动向。这些信息同样需要梳理清晰，随随便便就能写个一千多字，在会上讲个十多分钟。
第三，在掌握了内部外部足够多的信息，整理出脉络条理，划清楚轻重缓急之后，才有可能抓住关键信息，提出策略与方案——俗称「想法」。想法不是从天上掉下来的，也不是憋点子憋出来的，它来自于大量的信息整合分析。
c.最重要的动力是内心的激情
APP，中文名叫手机软件，主要指安装在智能手机上的软件，用于完善原始系统的不足与个性化。使手机完善其功能，为用户提供更丰富的使用体验的主要手段。
手机软件的运行需要有相应的手机系统，现在主要的手机系统有：苹果公司的iOS、谷歌公司的Android（安卓）系统、塞班平台和微软平台。
智能手机，是指像个人电脑一样，具有独立的操作系统、独立的运行空间，可以由用户自行安装软件、游戏、导航等第三方服务商提供的程序，并可以通过移动通讯网络来实现无线网络接入手机类型的总称。
随着智能手机的普及，人们在沟通、社交、娱乐等活动中越来越依赖于手机APP软件（APP，英文Application的简称，即应用软件，通常是指iphone、安卓等手机应用软件）。手机软件是通过分析，设计，编码，生成软件，而手机软件是一种特殊的软件。APP市场特别大，很适合我们创业!
