波士顿咨询公司在咨询工具方面领跑,提出了一系列著名的分析工具和管理概念,如经验曲线、以时间为本的竞争、针对市场细分的营销法、投资或产品组合策略(增长/占有率矩阵)、以价值为本的管理模式、持续增长方程式、股东总值、策略性的市场细分、拓展准顾客、价值链分析等。麦肯锡公司提出了著名的三层面理论和7S模型,帮助企业在发展过程中全面考虑各方面的情况。贝恩咨询公司则以《主营利润》一书为基础,提供一系列的企业咨询理论和工具,如市场划分、竞争对手评估、临近行业利润分析、客户分析、生产率提高、竞争力标杆管理等。
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